XCLW153358 中小企业人员招聘问题与对策分析摘要 2前言 3第一章 招聘的理论概述3(一)招聘的概念3(二)招聘的意义与重要性31.招聘是组织补充人力资源的基本途径32.招聘有助于创造组织内部的竞争优势33．招聘有助于塑造良好的组织形象3第二章 中小企业的招聘现状4(一)招聘模式4(二)面试过程4(三)招聘的后续工作4第三章 中小..
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XCLW153358 中小企业人员招聘问题与对策分析 摘要 2 前言 3 第一章 招聘的理论概述3 (一)招聘的概念3 (二)招聘的意义与重要性3 1.招聘是组织补充人力资源的基本途径3 2.招聘有助于创造组织内部的竞争优势3 3．招聘有助于塑造良好的组织形象3 第二章 中小企业的招聘现状4 (一)招聘模式4 (二)面试过程4 (三)招聘的后续工作4 第三章 中小企业招聘过程中存在的问题5 (一聘工作的不重视5 (二) 招聘模式的不完善5 (三) 招聘面试过程中的诸多问题5 1.没有准确的招聘标准5 2.存在就业歧视，招聘者自身素质不高5 3.面试记录工作不完善，甚至没有记录5 (四) 面试后续工作处理混乱6 第四章 解决中小企业招聘问题的方法与对策6 (一)树立正确的人才观念 6 1. 企业招聘时应当奉行“人岗匹配，量才而用，适用即人才”的用人观念6 2. 打破旧观念，树立“用人唯贤，能者上，平者让，庸者下”的人才观6 (二)做好招聘的需求 6 1. 制定中长期人力资源规划6 2. 进行工作分析，制定科学、规范的岗位说明书6 3. 制定合理的招聘方案6 (三)加强招聘面试管理 7 1. 招募阶段7 2. 筛选阶段7 3. 录用阶段7 4. 评估阶段7 5. 选用阶段7 (四)选择恰当的人才处理方法 8 第五章 总结 8 参考文献 10 摘 要 【摘要】 目前我国中小型企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响,存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题,改善企业人才招聘的现状,就必须从现状出发,采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法,推进企业的发展。 【关键词】招聘、问题、现状 中小企业人员招聘问题与对策分析相关范文 |
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