论中小企业人力资源管理现状与对策

目 录

一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位3

（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理3

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力3

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障3

二、中小企业人力资源管理的发展环境及其现状分析4

（一）中小企业人力资源管理的特点4

1. 中小企业管理者的综合能力较强4

2. 中小企业的用人机制和经营方式比较灵活4

3. 中小企业管理者易于了解员工4

（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题4

1. 人力资源管理观念落后4

2. 人力资源投资不足6

3. 人力资源管理制度不健全7

4. 人力资源结构不合理8

5．企业文化建设滞后9

三、中小企业人力资源研究对策9

（一）整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略10

1. 竞争企业之间的联合10

2. 互补企业之间的联合10

（二）个体层面上的中小企业人力资源战略11

1．更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想11

2．加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略11

3．优化人力资源结构，制定人力资源规划战略12

4．人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略12

5．打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力12

内 容 摘 要

自我国加入WTO以来，国内的企业正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中，国内、国际间竞争愈演愈烈。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需求，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。而我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，存在着种种问题，已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。

文章主要论述了人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位，认真分析了当前我国中小企业人力资源的发展环境及其现状。同时，本文立足于21世纪我国中小企业人力资源管理面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推成出新，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。