我国中小企业留人机制分析

目       录

引  言1

一、中小企业留人机制理论综述2

（一）企业管理者对待人才的观念不正确，需建立留住人才的机制2

（二）缺乏有吸引力的报酬制度、管理制度不健全3

（三）缺少为人才施展才华的场所，导致人员流动频繁3

（四）提供的工作、生活条件较差，保障制度不完善4

（五）不注重对员工的培育、企业的管理方式落后4

二、发达国家中小企业留人机制经验借鉴4

三、我国中小企业留人机制现状剖析5

（一）人才投入无法回收5

（二）使得人才重置成本增加6

（三）无形资产的损失6

（四）员工心理受到冲击6

四、完善我国中小企业留人机制的建议6

（一）选人：招聘人才的天平应向无资历、有潜力的新手倾斜6

（二）育人：重在内部培养7

（三）用人：要建立科学合理的人才吸纳机制和考评机制7

（四）留人：重视情感管理7

小  结8

参考文献10

内 容 摘 要

随着市场经济体制的建立和完善，企业之间的竞争更为激烈，而激烈的竞争本质是人才。因此、拥有并合理使用人才则成为中小企业发展的重要问题。然而，中小企业的人员流动过于频繁，人才流失严重，这在很大程度上影响这中小企业发展的稳定性。如何防止人才的流失成为了一个卡在中小企业发展瓶颈的一个大问题。本文分析了我国中小企业人才流失的现状，并提出相应的应对解决措施：树立正确的人才观念，建立科学的选材标准；建立公平、科学的绩效管理、激励知识型员工；用事业留住人才；为人才提供良好的生活和工作条件；创造良好的企业文化。  

关键词：中小企业、人才流失、原因、对策