我国企业员工激励分析

目       录

一、企业员工激励理论综述1

二、国外优秀企业员工激励的经验借鉴2

(一)激励的国外研究2

(二)国外优秀企业员工激励范例——GE公司3

(三)国外企业的激励机制值得我们借鉴之处7

三、我国企业员工激励现状剖析9

(一)过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制9

(二)缺乏有效的个体激励机制9

(三)缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道10

四、完善我国企业员工激励的建议10

(一)建立多层次激励机制，保障激励效果持久10

(二)完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道11

(三)员工培训是一种重要的激励方式11

内 容 摘 要

随着市场经济体制的确立和不断完善，中国将迎接更为严峻的经济挑战。这就迫使我国的企业必须尽快转换经营机制，了解国际惯例及通用准则，参与国际竞争，而企业竞争归根结底是人才的竞争。在一个企业中人才比其它有形的资源更有价值。因此，在现代企业管理中，经营者越来越重视人力资源管理。而在人力资源管理中，最具挑战性的工作之一是员工激励机制的建立和实施。现代企业的激励机制已不只是具有一些简单的和传统的功能，而是被赋予了全新的内容。激励机制己经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起，并以少有的广度和深度渗透到企业经营的每一个环节。 

激励机制是企业人力资源管理的核心内容，不仅涉及到企业的方方面面，而且与员工切身利益息息相关。合理有效的激励机制不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，也是提高效率的关键所在。

关键词：激励  企业  员工  分析