我国建筑行业人力资源管理

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一、建筑行业人力资源管理的重要性2

（一）、什么是人力资源管理2

(二)、人力资源管理的目的2

（三）、人力资源管理的措施2

1、制订人力资源计划2

2、人力资源成本会计工作2

3、岗位分析和工作设计2

4、人力资源的招聘与选拔3

5、雇佣管理与劳资关系3

6、培训3

7、工作绩效考核3

8、帮助员工的职业生涯发展4

9、员工工资报酬与福利保障4

10、保管员工档案4

（四）、人力资源管理的重要性4

二、建筑行业人力资源管理存在的问题5

三、建筑行业人力资源管理问题产生的原因分析5

（一）、流动性强6

(二)、言行不一致6

（三）、人才的定位不是很准确6

四、建筑行业人力资源管理措施与对策6

（一）、转变观念， 树立人力资源管理与开发的理念6

（二）、制定合理的人力资源战略规划7

（三）、实行行业管理为主、 政府管理为辅的管理模式7

（四）、提高招聘效果7

五、结语8

参考文献9

内 容 摘 要

当前正处于一个经济飞速发展的时期，建筑行业如雨后春笋一样地应运而生，根据业主与社会的不同层次的需求而创立，主要是由个体、合伙人、股份企业和国有企业等多种组织形式构成。机遇与挑战并存的建筑行业，将是一个活力四射的行业。随着建筑行业对外开放程度的不断深化，企业必须发挥人力资源管理的优势，才能在日益激烈的市场竞争中获胜。建筑企业的竞争力来源于技术人员的理念和创造力，优秀的人才是建筑行业最宝贵的财富。加强人力资源管理，正视人力资源管理存在的问题，采取合适的人力资源，充分发挥企业的人才效应是增强企业竞争力、企业可持续发展的根本途径。

本文通过我国现阶段社会形势对建筑行业的要求，对建筑行业进行剖析，找出建筑行业在人力资源方面存在的问题，结合现代企业管理思想给出初步的解决方案。

关键词： 建筑行业   人力资源   管理