人力资源管理中的工作分析

目   录

一、 绪论

（一）人力资源管理工作                                                                                            1

二、加强人力资源管理中的工作分析

 (一）人力资源管理工作分析                                     3

（二）工作分析在人力资源中的重要性                             3

三、人力资源工作分析的主要方法

（一）有效的工作分析                                            5

（二）工作分析的主要方法                                        7

四、人力资源管理工作分析的步骤或者不同阶段

（一）工作分析的流程                                            8

（二）工作分析中的不同阶段                                      9

对加强人力资源管理工作分析的几点思考 

    （一）当前存在的主要问题                                      10

    （二)加强人力资源工作分析的几点建议13                          11

六、结论                                                           11

    （一）绪论

    工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，是通过系统全面的情报收集手段，将企业中各项工作的内容、责任、性质与员工所应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。系统的工作分析必须按照下列项目来进行，通常称为“工作分析公式(jobanalysisformula)”，即：员工为什么要做?(目的，why)；员工要做什么?(内容，what)；员工如何做?(方法，how)；所需技术如何?(程度，skill)等等。换言之，工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。