营造企业文化有效激励员工

目录…………………………………………………………………………………………（1）

内容摘要……………………………………………………………………………………（2）

第一部分  绪论……………………………………………………………………………（3）

    一、研究的背景、目的和意义………………………………………………………（3）

二、国内外研究综述…………………………………………………………………（3）

三、研究的主要内容和方法…………………………………………………………（4）

第二部分  企业文化与激励机制的概述…………………………………………………（5）

一、企业文化的涵义及功能…………………………………………………………（5）

    二、激励机制的内容…………………………………………………………………（5）

第三部分  企业文化对激励机制的作用分析……………………………………………（6）

    一、企业文化与员工激励的相互影响………………………………………………（6）

二、企业文化对员工激励的作用过程分析…………………………………………（7）

    三、企业文化对员工激励的作用角度分析…………………………………………（7）

第四部分  基于企业文化的员工激励机制的构建………………………………………（8）

    一、基于企业文化的员工激励机制的构建的主要设计原则………………………（8）

二、基于企业文化与激励机制的构建内容…………………………………………（9）

    三、构建企业有效激励机制的途径…………………………………………………（10）

第五部分  结论……………………………………………………………………………（12）

第六部分  参考文献………………………………………………………………………（14）

内 容 摘 要

企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。企业文化理论产生于美国，目前己经越来越受到国内外企业界和学术界的重视。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重要作用。

传统的激励理论并不把企业文化作为一种激励手段，然而，企业文化确实具有激励作用。

企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范和道德准则等。激励一般是指人们在追求某些既定目标时的愿意程度，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义，有导向性地、最大限度地激发和调动人的积极性、主动性和创造性。

总之，有效的激励机制对实现企业自身经济效益具有十分重要的价值。它是企业经济效益的源泉，是确保企业更高经济效益实现的内在动力，它的实现在一定意义上是企业人文效益的重要内容。建立在理性企业文化指导下的有效激励机制在本质上是企业的一种重要人文力量存在，它决定了我们构建的理性激励机制应该是一种人本机制。为此，我们必须通过确立更加人性化的企业文化理念，建立一种能满足员工自我实现需求、有利于员工创新价值实现的人文环境，在坚持以员工的自我实现需求、有利于员工创新价值实现的人文环境，在坚持以员工的自我激励这一方法的重要前提下努力构建一种企业文化的有效激励机制，以保障市场经济环境下企业有效竞争的实现。