浅析中小企业绩效核

一、中小企业的概念

二、现阶段我国中小企业绩效考核的问题分析 

（一）绩效考核体系设计的非科学性

（二）没有重视工作分析

（三）考核是人力资源部的事

（四）没有明确的考核标准，缺乏客观的尺度

（五）考核主体的单一性

（六）考核频率不规范

（七）考核过程的形式化

（八）考核结果没有得到充分的使用，没有很好反馈和指导

三、解决的对策

（一）建立健全科学的绩效考核体系

（二）进行科学的工作分析

（三）建立清晰的组织结构，明确岗位职责

（四）明确绩效考核标准，要“精”“准”并因地制宜

（五）考核主体进行全视角的绩效考核

（六）中小型企业的考核周期一般还是应采用月度考核与年终考核相结合的方式

（七）注重绩效考核的过程

（八）重视绩效考核的沟通并正确利用绩效考核的结果

四、在中小企业实施绩效考核中应注意的问题

（一）绩效考核的科学性与适用性相结合

（二）绩效考核实现信息化

（三）注意成本和效益原则

五、总结

谢辞

参考文献

内 容 摘 要

    绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,在评价与激励员工，增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展等发挥着重要的作用，然而由于种种原因,目前我国的很多中小企业在绩效考核工作方面仍然存在不少问题,影响了企业的发展。本文着重探讨导致中小企业在绩效考核方面普遍较差的原因，并提出中小企业发展的对策建议。