中小企业新员工入职培训现状分析与对策研究——以源亨人力资源有限公司为例

目   录

一、 引言 1

二、 新员工培训相关理论概述 1

(一) 培训的涵义 1

(二) 新员工培训的意义 2

三、 源亨人力资源有限公司新员工培训现状分析 3

(一) 企业管理者对新员工培训不够重视 3

(二) 新员工培训缺乏系统性和规范性 5

(三) 新员工培训需求分析不全面 6

(四) 新员工培训内容没有针对性 6

(五) 新员工培训方式方法不多样 7

(六) 新员工培训缺少反馈和评估 8

四、 源亨人力资源有限公司新员工培训体系建设对策 9

(一) 管理层要关注新员工入职培训 9

(二) 规范新员工入职培训程序 10

(三) 重视新员工入职培训需求分析 11

(四) 精心设计新员工入职培训具体内容 12

(五) 选择合适培训的方式方法 12

(六) 完善培训的反馈和评估体系 13

参考文献 15

附录 16

附录一 16

附录二 18

中小企业新员工入职培训现状分析与对策研究——以源亨人力资源有限公司为例

摘要：本范文以源亨人力资源有限公司员工为对象，针对员工的培训与开发进行研究。在国内外培训体系理论研究的基础上，结合源亨人力资源有限公司实际情况，设计了调查问卷进行发放，由此对源亨人力资源有限公司的员工现状进行调查分析，得出了源亨人力资源有限公司在培训与开发中存在的问题，最后为管理者提出培训体系完善的方案。

关键词：培训与开发；调查分析；培训体系