绩效考核在人力资源管理中的应用 (2)

摘要

伴随着信息时代的到来，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。无论在国内外创业型企业、中小型企业还是规模以上企业，绩效考核是必不可少的体系，在人力资源管理中至关重要。

在我国，人力资源管理起步比较晚，虽然最近些年一些企业发展度非常迅速，但是企业的人力资源管理却未能跟得上经济发展的速度。 虽然多数企业已经认识到绩效考核的重要性，正在走向规范化、体系化，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。

在实际应用中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。

本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的应用，企业实践应用，案例分析提供实际指导意义的方式方法。首先对绩效考核相关理论进行了简述，接着分析了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的解决措施，发挥绩效考核在人事管理中的作用，在最终达到对理论学以致用的目的。 

关键词　  绩效考核  人力资源管理  存在的问题   应用

目录

摘要 I

一、 绩效考核概述 2

（一）绩效考核的含义 2

（二） 绩效考核的内容 2

（三） 绩效管理 3

二、　绩效考核在人力资源管理中的应用 4

（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据 4

（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据 4

（三）绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化 4

（四）绩效考核是员工自我价值的一种提升 5

三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题 6

（一）指标体系难于建立 7

（二）信息不对称带来的误差 7

（三）组织文化带来的误差 7

（四）绩效考核标准不明确 7

（五）绩效考核缺乏有力的激励机制 8

四、 发挥绩效考核在人力资源管理中作用的对策 9

（一）进行岗位分析，制定出切实可行的考核标准 9

（二）选择有效的考核方法，确保绩效考核实效 9

（三）加强有效沟通，保证绩效考核实效 10

（四）缩短考核周期，增加考核成效 11

（五）考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性 11

参考文献 12

致谢 13