关于中小企业人力资源管理中员工流失率过高问题的研究

摘要

我国的中小企业发展非常迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分，并逐渐显现出民营企业在资源配置优化、经济效益提高以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，它已经成为国民经济中活跃的经济增长点之一。现阶段,中小企业在人力资源管理过程中还存在着诸多问题，如缺乏人力资源战略规划、管理体制不完善、教育培训与发展机会匮乏、薪酬福利政策不合理等。中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源战略是整个企业发展战略的核心。因此，加强中小企业人力资源管理理论与实践研究,是中小企业获得长期生存与持续发展的动力和能力。

本文在全面分析中小企业人力资源管理特点的基础上,考察了中小企业人力资源管理中,诸如缺乏人性化的管理制度、员工流失比率过高、报酬制度不合理、不注重员工开发培训及缺乏科学的人才选拔机制等各种病态表现,并提出了相应的救治措施。

关键词　中小企业；员工流失；对策研究

目录

摘要………………………………………….……………………...….……….……1

一、中小企业人力资源管理现状………………………………….…………………..……4

（一）中小企业员工流失率高的现状……………………..………………..………4

（二）中小企业人力资源的特点……………………………………..…………..…4

1.企业不重视人力资源管理…………………………………………..…...…...……4

2.管理不规范……………………………….………..…..……...…………….……..…5

3.缺乏员工培训机制……………………………………………...……..……5

4.人员流动普遍比较频繁…………………………………............….………5

二、中小企业员工流失率高的原因及影响…………………………….….…....…6

（一）企业方面的原因分析……………………………………….……….….……6

1.企业规模小，管理不完善………………………………….….…..….……6

2.人力资源管理机制和制度不健全………………...………….…….….…………6

3.缺乏一定的激励体制……………………………………….……...….……7

4.忽视员工的职业生涯设计………………………………………..…...……7

5.没有树立良好的企业文化……………………………………….…....……8

（二）员工自身方面的原因分析…………………………………………..….……8

1.个人的需求未得到满足……………………………………………..…...…8

2.为追求更大更好的发展………………………………………………….…8

3.对工作环境的满意度低……………………………………............…….…9

4.工作负担重，心理压力大……………………………………………….…9

（三）员工流失对企业的影响……………………………………………….…..…9

1.增加企业的人力资源成本……………………………………..…….…..…9

2.造成企业无形资产的流失……………………………………...............…10

3.给其他员工造成心理冲击，影响员工的稳定性…………………...……10

4.影响企业的工作效率……………………………………………...………10

三、针对中小企业员工流失问题的对策……………………………………..……10

（一）重视人力资源管理的重要性……………………………………….….……10

（二）加强企业文化建设，增加公司人文关怀………………………………..…11

（三）建立合理的薪酬激励体制……………………………………………….....11

（四）为员工发展提供更多的机会……………………………………….............11

（五）创造良好的工作环境……………………………………………….………12

结论……………………………………………..........….………………………..12

参考文献……………………………………………….………………………..13

致谢…………………………………………………….……………..……..……13