我国私营企业人才流失的现状——以X企业为例

摘要

随着人类经济技术形态由工业经济向知识经济过渡，国家宏观经济环境得到不断改善，中小民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，既迎来了新一轮的发展机遇，又面临着日益激烈的市场竞争。创新是知识经济发展的动力，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源，因此内部人才队伍的长期稳定成为中小民营企业能否把握发展机遇，确立竞争优势的关键，而当下现状却是相当部分的中小民营企业人才队伍不稳定，员工跳槽频繁，这成为制约中小民营企业持续健康发展的瓶颈。如何有效解决人才流失问题，成为每个中小民营企业必须妥善解决的重要课题。

关键词　中小民营企业 人才流失  企业管理  对策建议

目录

摘要 I

引言 1

一、 中小民营企业人才管理理论基础 2

（一）人才及人才流失的概念 2

1、人才的概念 2

2、人才流失的概念 2

（二）企业人才管理理论依据 2

1、激励理论 2

2、公平理论 3

3、期望理论 3

二、X企业人才流失案例分析 4

（一）X企业的基本情况 4

1、公司主要业务情况 4

2、公司组织结构情况 4

3、公司财务经营状况 4

4、公司人力资源状况 4

（二）X企业人才流失现状及原因分析 5

1、年轻员工流失较多 5

2、中高级人才流动性较大 5

3.X企业人才流失主要原因分析 5

三、X企业人才流失的对策建议 7

（一）加强企业管理 7

1、健全管理制度 7

2、加强企业培训 7

3、建立企业文化 7

（二）提高企业管理者素质 8

1、树立现代管理理念 8

2、提高自身职业素养 8

3、抛弃家族式管理模式 9

(三)加强员工管理制度建设 9

1、完善员工保障制度 9

2、加强员工成长平台制度建设 9

参考文献 10

致谢 11