浅谈我国某企业绩效管理存在的问题和改善措施

摘    要 4

引言 5

（一）选题的背景 5

（二）研究的目的和意义 5

一、 绩效管理的概念 5

（一） 绩效管理的含义 6

（二） 绩效管理主要内容 6

（三） 绩效管理对企业的影响 6

1、 组织层面 6

2、人力资源层面 6

3、员工层面 7

二、 某企业绩效管理的现状 8

三、 某企业绩效管理存在的问题 8

（一）绩效管理形式大于内容 9

1、高层支持缺乏力度 9

2、 中层干部执行变形 9

3、 绩效管理的过程被忽略 9

4、 绩效反馈面谈走形式 9

（二）企业当中，“表格依赖症”现象严重 9

（三） 绩效考核未能与企业的经营紧密关联 10

（四） 关注流程大于关注人 10

（五） 考核部门和各业务部门间未形成良性互动关系 10

四、加强企业绩效管理的对策 11

(一)健全绩效管理体系 11

（二）及时反馈考评信息，确保客观公正的考核结果 11

(三)发挥沟通的作用 12

五、结  论 13

参考文献 13

致  谢 14

浅谈我国某企业绩效管理存在的问题和改善措施

摘    要

 随著现代企业管理水乎的逐渐提高，绩效管理作为一种特殊 的管理体系，被越来越多的企业重视和应用。但是在实际管理的过程中，我们的绩效理仅仅局限在绩效考核阶段，只是作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在整个企业管理体系实施中却出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的整体效果。怎样才能消除绩效管理中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文从目前我国某企业绩效管理的现状入手，分析了目前我国大部分企业在绩效管理过程中存在的问题及原因，探索适合当前企业的情况，并提出有实际指导意义的对策。

关键词：企业；管理；绩效；对策