J企业员工激励存在的问题及对策研究

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摘要 1

引言 1

一、激励的内涵与重要性 1

（一）有利于组织目标的实现 2

（二）有利于开发人的巨大潜能 2

（三）有利于引导组织中个人目标与组织目标的统一 2

（四）有利于提高组织成员的社会责任感和自身素质 3

二、J企业员工激励的现状及分析 3

（一）J企业概况 3

（二）J企业的员工激励现状 5

三、J企业员工激励存在的问题 6

（一）无视职工个人利益 6

（二）难以吸引和留住人才 6

（三）阻碍了企业的长远发展 6

（四）忽视了约束与激励的结合 7

三、改善J企业员工激励的改善对策 7

（一）企业文化激励 7

（二）环境激励 8

（三）薪酬激励 9

（四）良好员工关系激励 10

参考文献 12

致谢 1

摘要

二十一世纪，人才是J企业最重要的财富，是知识经济时代出现的新型工作群体，他们绝大多数具有高学历，拥有高新技能，处在企业关键或重要岗位。能否争夺到人才并有效激励核心人才，使其创造出卓越的绩效己成为J企业制胜的关键1。但是由于J自身的特性、人才结构的差异性以及环境的复杂性，如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也达不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义。

关键字：J企业，人才，激励机制

引言