中小型高新技术企业人力资源管理探析-以中小型高新制造业为例

-以中小型高新制造业为例

内 容 摘 要

目的-本范文旨在研究中小型高新制造企业人力资源实践与创新的关系。

研究结果-中小型高新制造企业之间的人力资源管理存在差异。在小公司人力资源管理非常有限的情况下，更多的人力资源实践被用于中型公司，如晋升机会、培训和发展。根据文献，人力资源实践可以用来增强创新；高自主性和高学历的人才似乎能根据结果加强创新；员工参与度对几乎所有公司都非常重要；培训和发展也很重要，但主要是流程创新。

实际意义-人力资源管理可以积极影响中小型高新制造企业的绩效，通过一定的人力资源实践与整体战略相一致。为了通过创新来提高企业绩效，可以应用以下的人力资源实践：高自主性；通过较少的形式化的政策和程序；注重结果和长期标准的评估；正在进行的培训和发展，标准化和集中化；个人知识要求，通过良好的沟通和开放的想法参与。

[关键词]：中小型高新制造企业；人力资源；实践；创新

目       录

1 人力资源管理3

1.1 定义3

1.2中小型高新制造企业人力资源管理的重要性和复杂性3

1.3 人力资源管理的权变视角5

2 创新6

2.1 创新的定义6

2.2 中小企业创新7

3 人力资源实践与创新7

3.1 人员选择8

3.2 培训和发展8

3.3 评价9

3.4 员工奖励9

3.5 自治10

文献