盈科电子公司绩效管理的问题及对策研究

[摘要]绩效管理是现代企业的重要管理方法，是提升企业竞争力的有效手段。许多企业都争相推行，但在实施过程中总是存在不少问题，使绩效管理的效果大打折扣，甚至适得其反，给公司带来重大损失。本范文第一部份阐述了绩效管理的基本理论，绩效考核的常用方法。第二部份对盈科电子公司作了简要的介绍。第三部份则以盈科电子公司为例，介绍了盈科电子公司在推行绩效管理的过程，由于领导不重视，认识不足，导致绩效管理体系运行失效，本人总结了盈科电子公司在推行绩效管理过程中出现的问题，并提出了自己对问题的对策研究。

 [关键词]绩效管理  绩效  领导  重视

目录

引言 2

一、 绩效管理概述 2

（一） 企业为什么需要绩效管理 2

（二） 绩效管理考核方法 3

(三) 绩效计划建立 4

(四) 绩效考核实施 5

（五）绩效信息反馈 6

二、盈科电子公司经营现状与环境 6

（一） 盈科电子公司简介 6

（二） 经营状况与环境变化 7

三、盈科电子公司绩效管理的问题及对策研究 9

（一）绩效管理的导入 9

（二）绩效管理的实施 11

(三) 实施绩效管理后存在的问题 15

（四）对策研究 18

结束语 25

参考文献： 25