深圳宝能投资集团基层员工绩效研究

[摘 要]在飞速发展的全球化经济体制下，我国企业在机遇与挑战双重压力下竞争日益激烈，有人认为企业的核心竞争就是人才以及人才绩效的竞争。现如今，绩效管理体系在国内已经运用的比较成熟了，绩效管理成为企业管理一项十分重要工作，在企业管理中有举足轻重的地位和不容忽视的作用，绩效管理的质量引起越来越多企业管理决策层的高度关注，即便绩效管理的被重视程度提高，但是在实际调查中发现其实际效果并不很理想。在针对这一现实情况，分析了深圳宝能投资集团的现状以及绩效管理中存在的问题，进而提出企业实施绩效管理时的若干对策措施以及注意事项。

[关键词] 绩效考核；绩效管理；绩效指标

目录

1绪论 3

1.1  研究背景与研究目的 3

2 深圳宝能投资集团基层员工绩效管理现状及问题分析 3

2.1  深圳宝能投资集团基层员工绩效管理现状 3

2.1.1绩效管理只注重结果 3

3.1.2  绩效管理与企业战略分离 4

3.1.3  缺乏现代化的信息处理技术 4

3.2  深圳宝能投资集团基层员工绩效管理存在的问题 5

3.2.1  重技能轻文化 5

3.2.2  绩效考核定位模糊 5

3.2.3  绩效考核体系设计不科学 6

3.2.4  绩效管理的角度单一 7

3.1  深圳宝能投资集团的绩效管理改进办法 8

3.1.1  按级负责分层考核 8

3.1.2  健全绩效评价机制 10

3.1.3  加强绩效评价流程 10

3.1.4  充分应用评价结果 10

结论 11

参考文献 12