保险公司营销员培训方法浅析--以新华保险广西分公司为例

[摘 要]随着社会经济的飞速发展，在组织的人、财、物、住四种资源中，人们越来越认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。本文以新华保险广西分公司原有的培训体系，和存在问题进行分析，提出相关的解决方法。

[关键词]员工培训  人力资源管理  新华保险广西分公司

目录

一、新华保险广西分公司概况及培训现状 2

1、公司概况 2

2、公司培训体系 3

二、 培训项目分析 4

1、全面的职涯规划 4

2、培训项目 4

三、公司培训机制存在的问题及原因分析 6

1、分工不到位。 6

2、公司服务意识不强，服务观念落后。 6

3、忽视长远发展。 6

4、营销员不易统一管理 7

5、忽略训后追踪。 7

四、分析解决方法 7

1、建立以目的为导向的工作方式 7

2、建立完善与实际相符合的培训机制 8

3、建立有效的沟通体系 9

4、正确合理的运用培训手段 9

参考文献 11