浅谈民营企业员工流失与管理

[摘要]：众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题，例如，当前民营企业员工流动存在的不合理性，高流失率使企业蒙受直接的经济损失，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力，给民营企业带来了深远的负面影响，这就使解决员工流失问题成为了民营企业重要课题。本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。

[关键词]：民营企业   员工流失   管理对策

目录

前  言 2

一、员工流失原因分析 2

l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受 2

2、处罚严重、工作压力大 3

3、员工职业生涯计划难以实现 3

4、企业前景不明朗或内部管理混乱 3

二 、人才流失的现状及危害 3

（一）人才流失的现状 3

（二）人才流失的负面影响 4

1、成本损失 4

2、绩效干扰 4

3、对团队凝聚力的干扰 4

4、对士气的损害 4

5、战略性机会成本 5

三、员工流失管理对策 5

l、确立“以人为本”的管理理念 5

2、建立制度化约束机制 5

3、内部管理规范化 6

4、培养文化凝聚力 6

5、建立有效薪酬制度 6

6、营造良好学习的文化和氛围 6

7、职业设计，掌握员工动态 7

参考文献 7