浅谈国有企业的人力资源管理(一)

目录

摘要-----------------------------------------2

前言-----------------------------------------5

一、人力资源管理的概述-----------------------6

二、国有企业人力资源管理存在的问题-----------9

三、解决国有企业人力资源管理问题的对策------10

四、我国国有企业人力资源管理的总结----------12

参考文献------------------------------------13

中文题目  浅谈国有企业的人力资源管理

摘   要

    人力资源的发展与一个国家的发展密切相关，人力资源能否有效开发与管理，决定了组织竞争力的兴衰，已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战，重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。

许多国有企业对人才危机的认识陷入严重的误区，没有剖析深层次的原因，没有从全局和系统的角度出发去分析和研究企业人才问题，只是从局部出发，采取一些治标而不治本的对策。国有企业人才危机的外在表现反映在进口和出口，但这仅是表象，国有企业人才危机有其深刻的根源，是诸多因素综合作用的结果。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人力资源是各种资源中最重要、最宝贵的资源。企业的兴与衰都与人有着直接关系，有了人才，企业发展才有保证。 

我们的社会正在步入知识经济时代，人力资源作为生产要素，在企业和社会中越来越发挥着举足轻重的主导作用，成为企业创造超常效益和增值的最基本的源泉。人力资源的开发、利用和管理，人力资源价值的确认、计量，以及根据人力资源价值来确定收益和权益的分配，已成为一个迫在眉睫、亟需解决的问题。

关键词：国有企业  人力资源  管理

英文题目  State-owned enterprise human resource management

前言

    人力资源管理就是运用科学的方法，对其进行合理挖掘、充分利用，对资源可利用性进行提升，对资源内不同构成部分及本资源与其它资源进行最佳配置，对发挥资源效能的途径进行全过程的管理。它是一种把人作为对象建立起来的管理流程。

    从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意发掘、科学管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域中，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职工当中的极大潜力，产生以一当十，以十当百的巨大效应。

    人事制度改革是国有企业体制改革中的一个重要内容。中国计划经济时期建立起来的人事管理制度，其产生的背景是国民经济的纯公有制和绝大多数企业的全民及集体所有。在国有企业中，人事管理主要就是按照行政主管部门的统一指令，进行职工的分派、调动、工资定级和人事档案管理。企业与职工之间不存在动态的选择与流动。随着市场经济体制的确立与发展和国有企业改革的全面深入，人的多样化的价值观被认同，人才流动成为一种正常和必然。企业与员工之间的双向选择被合法化，旧的静态的人事管理制度与模式已经完全不能适应现代企业人事管理的需求，因此不可避免地要被新的人力资源管理制度所代替。

一、人力资源管理的概述

      人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。它涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。

    人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

    人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。

    人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。

    人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

人力资源管理是每个企业发展的源泉，也是企业是否发展成功的关键因素。在实际工作中,许多企业虽然已经认识到人的重要性,但由于受到我国管理体制等因素的限制,无法施展手脚,管理的力度不够大。人力资源问题已经阻碍了企业的进一步发展。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构与文化价值紧密联系的,具有独特的个性,卓越的人力资源管理是其他企业难以复制和模仿的。

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

   （一）人力资源管理对企业管理人员的要求

    人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系：一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。　 （二）人力资源管理能够提高员工的工作绩效　　根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 

   （三）人力资源管理是企业发展的需要　　人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。   （四）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素　  人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯·S·克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。