企业如何开展员工的职业生涯管理工作(一)

任务书

课题名称：企业如何开展员工的职业生涯管理工作

文档范文（设计）选题目的与意义

员工职业生涯管理作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，对员工个人职业发展、企业日常生产经营、持续发展具有重要的意义。员工职业生涯管理能帮助员工认识到自身的职业发展需要，明确职业目标，在企业发展战略的框架下制定自己的职业发展规划，提高员工的忠诚度、满意度，留住那些有价值的员工，满足企业对人才的现实和未来的需要，最后达成员工个人与企业发展的融合、共赢。本文结合员工职业生涯管理基本理论和技术，针对企业现实问题，提出了相应的解决措施。

资料收集情况（含指定参考资料）

(1)彭剑锋主编：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2003年出版

(2)张德主编：《人力资源开发与管理（第二版）》，清华大学出版社，2001年10月出版

(3)金延平主编：《人员培训与开发》，东北财经大学出版社，2006年8月出版

(4)加里.德斯勒著：《人力资源管理（第六版）》，中国人民大学出版社，1999年6月出版

(5)加里.德斯勒、曾湘泉主编：《人力资源管理（第10版.中国版）》，中国人民大学出版社，2007年1月出版

(6)王国颖、陈天祥编著：《人力资源管理（第三版）》，中山大学出版社，2008年1月出版

(7)《企业员工激励方法》，中国经济出版社，2002年1月出版

文档范文（设计）的完成计划：

完成范文申请、选题：2010年12月6日12：00前

完成范文提纲：2010年12月29日12：00前

完成范文初稿：2011年2月11日12：00前

完成范文终稿：2011年3月10日12：00前

企业如何开展员工的职业生涯管理工作

摘   要

员工职业生涯管理作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，对员工个人职业发展、企业日常生产经营、持续发展具有重要的意义。员工职业生涯管理能帮助员工认识到自身的职业发展需要，明确职业目标，在企业发展战略的框架下制定自己的职业发展规划，提高员工的忠诚度、满意度，留住那些有价值的员工，满足企业对人才的现实和未来的需要，最后达成员工个人与企业发展的融合、共赢。本文结合员工职业生涯管理基本理论和技术，针对企业现实问题，提出了相应的解决措施。

关键词：企业；员工；职业生涯；职业生涯管理

目录

前言………………………………………………………………………7

第一章 职业生涯管理基本概念…………………………………………7

1.1职业生涯的定义………………………………………………………7

1.2企业职业生涯管理的定义……………………………………………7

第二章 企业员工职业生涯管理现状分析………………………………8

2.1人力资源管理观念落后，职业生涯管理不受重视…………………8

2.2现代人力资源管理制度体系尚未建立，职业生涯管理举步维艰…8

2.3企业发展目标与个人职业发展目标的差异…………………………9

第三章 企业进行员工职业生涯管理的重要性…………………………9

3.1能确保企业生存发展中对人力资源的需求………………………10

3.2能有效得激励员工，推动企业发展………………………………10

3.3能实现员工个人与企业的同步成长………………………………11

第四章 企业进行员工职业生涯管理的策略建议……………………11

4.1树立正确的人力资源管理理念……………………………………11

4.2做好企业的人力资源规划…………………………………………12

4.3建立健全职业生涯管理相关制度和政策体系……………………12

4.4帮助员工进行个人职业倾向性评估………………………………12

4.5企业对员工职业兴趣、职业锚以及能力和潜力的评估…………13

4.6加强职业探索期管理………………………………………………14

4.7进行职业培训………………………………………………………16

4.8开展以职业发展为导向的绩效管理………………………………17

4.9建立多通道职业发展路径…………………………………………17

4.10进行晋升与调动管理………………………………………………17

4.11企业为员工提供职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会…18

4.12鼓励员工进行职业规划活动，并给员工提供职业咨询…………18

4.13员工职业生涯发展不同阶段的管理………………………………20

结论………………………………………………………………………22

参考文献…………………………………………………………………23

前言

在知识经济时代，企业间的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的力量源泉。如何吸引人才、留住人才、发展人才成为企业人力资源管理的当务之急。因而，引入人力资源管理的重要内容——员工职业生涯管理是一个具有重要现实意义的课题。但是，对于大多数国内企业而言，无论是对员工职业生涯管理的认识高度、还是制度体系，还是专业技术工具上，与西方现代企业相比，还存在很大差距。因此，企业进行员工职业生涯管理应在西方专业理论研究的基础上，结合中国企业实际问题，提出有效的解决措施和办法。