构建个性化企业文化的策略分析(二)

1、企业的自身情况差异

首先，处于不同国家制度、不同文化背景下的企业，在价值观念和文化意识上会有明显的差异。比如美国的企业文化和日本的就有很大差别。美国是个文化传统不长的国家，其企业文化普遍是从个人主义和实用主义角度出发，主要强调效率、创造力和责任心。在美国，评价一个企业的好坏特别突出生产效率和利润指标，将效益作为首要的价值标准。美国企业非常重视个人能力的发挥，把个人创造力看作是个人自由的发展动力。在美国的公司，凡是优秀人才，该公司常常会产生“此人能力强，说不定什么时候将会被挖走”这种念头，于是总是在这样一种考虑下安排工作。此外，美国式的责任心也主要是讲求个人责任，重视个人荣誉感。而日本企业由于更多地受到传统文化的影响，突出的则是“和”的思想和“精”的理念。日本企业强调家庭模式，习惯以家庭为本位，或者以家族为模式来建造企业组织体制，处理企业内的人际关系。在这种模式下，日本的企业文化不主张突出个人。个人要生存、发展，必须以企业团结向上为前提。日本企业对待优秀人才的态度也与美国相反，他们根据“因为此人优秀，所以不能脱离部门”这种观念来考虑人才的使用。日本的企业文化还以精致著称。虽然它缺乏美国式的创新精神，但是，它的模仿力、加工力却非常强，一种产品到日本企业手里，就能变得更精致。其次，即使是同一国家的企业，由于企业自身背景、运营范围、技术含量、人员素质以及发展道路等等都不相同，企业文化也应当是有区别的。比如我国彩电行业龙头企业之一的康佳集团，以“康乐人，佳品纷呈”作为企业的核心理念，同时强调“爱国家、爱康佳”的企业精神。在发展过程中，康佳还逐步树立起了“我为你、你为他、人人为康佳、康佳为国家”的企业风格，营造出了“情感留人、待遇留人、事业留人”的企业环境。这体现出了康佳将个人价值的实现与企业的发展、社会的进步相统一的企业文化。而同样是我国彩电行业巨头的长虹集团，它提出的企业宗旨是“以科技造福人类”，强调“速度领先、规模取胜”的经营理念。这充分反映了长虹人更注重科技进步和技术创新，将推动科技的发展当作自身价值追求的企业文化。由此可见，一个企业的企业文化，是企业在长期的竞争中通过不断确认自身环境、总结自身经验和教训的基础上形成和发展起来的，它是根植于企业内的、独特的共同意识，是企业上下团体奋斗经历的真实写照，是与企业的生存和发展相适应的精神支柱。因此，它是别的企业不能抄袭和取代的。

2、企业要想获得更为持久的发展，需要具有个性化的企业文化

首先，企业文化是企业的竞争力之一，它在企业管理中的导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能、协调功能及辐射功能将企业的竞争优势整合，使企业能够立足于竞争日益激烈的市场中。而个性化的企业文化有助于提升企业形象，从而增强企业的竞争优势。比如海尔的企业文化“真诚到永远”、联想集团的企业文化“做事先做人”和奥康集团提倡的“言必行，行必果”均展现了良好的企业形象，使企业更具竞争力，为企业的持久发展提供了不竭动力。其次，个性化的企业文化让企业在市场中的形象更加鲜明，具有更强的吸引力，这将为企业带来更多的发展机会。独特的企业文化使企业具有独特的风貌，在当今趋同化现象严重的社会，个性化的企业容易吸引公众注意，给公众留下深刻印象，从而为企业自身赢得更多的发展机会。同时，个性化的企业文化对内部职工的感染力更强，有助于增强员工的自豪感、归宿感，鼓舞员工的斗志，为企业的持久发展创造条件。比如春兰集团所建构的企业理念“三个在于一个必须”，即春兰的生存空问在于整个世界，企业的生命力在于适应市场；企业管理的精髓在于不断地挖掘潜力；企业必须竭诚地为社会提供优良的服务，促使资本增值，造福于人类。春兰理念所体现出的企业文化具有鲜明的自我特色，春兰的员工深受这种企业文化的熏陶，对春兰文化的认同化为自觉行动，为春兰创造了不可低估的价值。反之，没有突出个性的企业文化，使整个企业形象流于一般，使企业逐步被人遗忘，最后被市场竞争的洪流所吞没。像我国，以“团结、高效、求实、进取”作为企业精神的企业，全国恐怕不少于上万家。但是公众记得住的又有儿个呢?因此，企业应当仔细审视自己的企业文化，发掘出独特的个性，从而在市场经营活动中张扬这种个性，突出别具一格的企业文化魅力，促进企业的持久发展。

三、企业文化是企业可持续发展的原动力

1.在企业生存发展中，企业文化是凝聚人心的精神支柱