关于企业员工组织认同的影响因素及促进途径的意见(一)

关于企业员工组织认同的影响因素及促进途径的意见

一、组织认同的概念、内涵及作用

1、组织认同的概念

组织认同是指组织中的个体在心理和行为上与组织的一致性，包括个体对组织产生的归属感、依赖感、责任感和契约感等，以及由这种心理倾向表现出来的对组织利益的维护行为。

2、组织认同的内涵

从认知的角度来看，组织认同被定义为一种个体的单纯认知现象。组织认同是组织成员对个体价值观和组织价值观一致程度的认知，是个体对于自我归属于某个群体的一种知觉。

从情感的角度来看，组织认同是一种个体与组织的情感表现。组织认同是个体通过对组织层面的变量进行吸收之后产生的一种主观感受，是员工基于与人体目标保持情感满意的自我定远西的吸引和期望。

从社会学的角度来看，组织认同是一系列相互独立但又相互关联的现象。组织认同是个体把自己和组织视为一体的自我认定，是个体认知并内化组织价值观的结果，表现为个体对组织在归属感、荣誉感和忠诚度等方面流露出的情感归依。

3、组织认同对企业的作用

（1）组织认同会给企业带来高效率

组织成员对于组织的认同情况，深刻影响着他们在组织中的其他组织心理与行为，对企业组织的生存与发展非常重要。组织行为学的研究结果表明，尽管企业的高效率并非必然源于组织成员对企业的高认同度，但组织成员对企业的认同度越高，企业高效率的可能性也就越高。只有具有强烈的组织认同时，企业才会有更强的内部凝聚力和活力，才能够在企业内部形成一种共同面对外部竞争环境的竞争力和克服危机的应激力。

（2）组织认同对工作满意度和离职倾向具有调节效应

工作满意度是指个体在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面有良性感受的心理状态，可以划分为工作本身、升迁考核和角色冲突三个交互项。对于组织认同较低的员工来说，即使对工作本身和升迁考核都比较满意，但是由于不认同自己的组织，也还是会表现出较强的离职倾向。这是因为组织认同度低的员工更加注重自我价值和工作成就的实现，因而组织可以通过提高员工的组织认同水平来使员工工作满意感增加，从而降低离职倾向。

二、影响企业员工组织认同的因素