人才惯着不如管着(一)

人才惯着不如管着

人才是每位公司管理者都想引进的，甚至比高科技都受人爱戴，有的公司一听说是人才，或者是同行业高手，宁可三顾茅庐也要挖到自己的公司，有的老板甚至放下自己的面子，用尽各种办法，答应所谓的人才开出的各种条件，一但这样的骨干进入公司，老板就好像抓住了一根救命稻草，觉得这个人才在公司，什么问题都能解决，寄于厚望，对这样的人才不加管控，放任自流，觉得这是好不容易请来的贵客，可不能因为某件小事得罪了人才，到时候，一拍屁股走人了，可就坏事了。基于这种思想，娇惯人才，到头来不仅害了企业，也害了人才。

一、人才惯着和重用是不一样的

惯着人才突出的的“惯”字，人们一听到“惯”，就想到了惯孩子，吃穿住行各个方面，只要是孩子提出来的，在自己能力范围内都要满足，即使条件不允许的，也要想尽一切办法去满足，这就是所谓的”惯”。同样在公司，如果请来了优秀人才，肯定会赋予重任和职权，提供发展平台，会在各方面满足其提出的种种要求，而且在很多方面还会给其开绿灯。比如可以不遵守公司制度，没有把我好这个度，这就不是”重才”,而是惯着人才。惯才有以下表现。

1、不加管制任其发展

有的公司只要把人才请进来，面试环节都会简化，甚至取消，把面试环节直接改成饭局，边吃边聊，可能还要带上引进这个人才的员工，这样有个熟人在场，不至于太尴尬，还可能提前给这位员工派上任务，无论如何，都要留住这个人才。如果这个人才有什么条件不好当面说，就让这位员工来给传话，然后额外奖励一下这位员工，认为其为了给公司引进人才做出了贡献。大家想一下，费了这么大的劲儿才把人才留住，当然在某些方面碍于面子就对人才放松了管制，人才提出的种种要求全都答应，在管控方面很少，甚至没有，觉得靠自觉就行，只要为了公司的发展，不太过分就可以，根本不加管控，任其发展。