针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法(二)

4、影响性

在企业的团队中，企业核心员工都处于比较关键地位，对整个团队起着重要的凝聚作用，一旦团队中的核心员工的离职，就导致整个团队的凝聚力涣散，从而影响整个团队的工作效率，增加时间成本；而相对于企业客户方面，核心员工的离职，他们需要与企业的某个人重新建立联系，而在这个过程中他们会对企业的经营状况，产品形成和供应上做出不准确的判断。

二．民营企业员工流失的现状及其主要原因

现代企业之间的竞争日益激烈，尤其是人才竞争。人才已经成为企业发展的关键要素，企业经营者也对人才管理比以前更加关注。然而，目前我国企业都普遍存在人才流失现象，2013年我国的人才流失率约为20%左右。由于自身的局限条件民营企业的人才流失特别严重，人才流失率接近50%，远远大于正常20%的人才流失率。过高的人才流失率给民营企业的管理层敲响警钟，过高的人才流失率也显示出不少民营企业内部的向心力不够缺乏对人才吸引力和凝聚力，而人才对企业缺乏应有的归属感和忠诚度。

1、民营中小企业核心员工流失的现状

（1）企业核心员工流动性强

在现代企业运转中，流动性最强的员工是具有较高学历和很强专业技能的高层管理人员、企业的营销精英和技术开发骨干，企业的这部分核心员工，因为掌握着很多的管理知识、掌握着企业内部核心机密、掌握产品销售渠道或掌握行业内先进的技术而相对于普通员工拥有更大的就业选择范围和更广阔的发展空间，核心成员是企业真正具有组织竞争力的关键，如果企业不能长期保留这一部分核心员工，即使企业员工总流失率的数值再低，对企业也是没有较大价值的。

（2）核心员工的流失呈现“集体”意识

企业核心员工的流失多伴会使其下属员工跟随导致集体跳槽，如果核心员工是企业的高管人员那么“集体”离职表现得尤为突出。这种企业骨干员工的集体流失，对企业的打击可以说是致命的，可以使企业的各项工作暂停，有可能致使企业经营得全面瘫痪。

2、民营中小企业核心员工流失的原因