针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法一．企业核心员工的特征核心员工是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益，而核心员工在企业表现出来的特征也非常明显。1、稀缺性核心员工因为拥有较强的工作能力和专业水平，也在一定程度上属于企业文化的适应者..
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针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法 一．企业核心员工的特征 核心员工是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益，而核心员工在企业表现出来的特征也非常明显。 1、稀缺性 核心员工因为拥有较强的工作能力和专业水平，也在一定程度上属于企业文化的适应者和培育者、创新者，大部分作为金字塔上的上层管理人物，对于整个市场都是供不应求的，但这种人才又是每个企业高需求的，即使有些企业在核心人才的抢占上获得先机，也是需要更大的资本投入和系统的人力资源管理。 2、关键性 核心员工在企业所占比例约20%但是他们为企业所创造的利润为80%，他们掌握着企业的关键技术、参与企业的管理、直接与客户打交道，核心员工大都处于企业的关键岗位，利用着所有的重要资源。 3、不可代替性 核心员工本身作用的形成，基本上都是企业经过长时间的企业文化变革，企业为其投入大量的培训费用，成为了对企业资源有支配作用的核心人员，因此企业在短时间内很难培育和招聘到相关人才，即使内部培育和外部招聘到相关人才，也需要耗用大量的重置资本，但短时间内不一定可以起到关键作用。 针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法(一)相关范文 |
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