论企业人力资源管理信息体系的构建

目录

论企业人力资源管理信息体系的构建 1

一、建立人力资源管理信息体系的意义： 1

二、构建人力资源管理信息体系的基础： 1

(一)流程统一化 2

(二)开放式交流平台 2

(三)集团管控差异化管理 2

三、体系搭建规划： 2

(一)组织结构分析 2

(二)功能结构分析 2

四、人力资源管理信息体系构建 2

(一)调整组织结构 2

(二)实施流程优化 3

(三)规范业务操作 3

论企业人力资源管理信息体系的构建

人力资源管理对于企业而言，决策者对人力资源的认识不同人力资源管理所处的地位也不尽相同。在现代企业中，人力资源部应该处于一个什么样的位置？最基本的认识即传统的认识是将人力资源部门弱化为企业内部的一个职能机构——人事部门而存在于企业。其侧重于“管”人，而从现代企业观点出发，人力资源管理是把人力作为一种最可贵的资源来开发，公司决策者为使企业员工能以贡献自己的聪明才智为已任而去创造或提供良好环境来吸纳、招募、留用人才。人才如何做到更好的选用育留是所有企业的人力资源管理者不懈追求的目标。

随着计算机的日益普及，信息化程度的不断提高，企业的管理决策已经从传统的推断逐