论中小企业人力资源管理之绩效管理

目录

论中小企业人力资源管理之绩效管理 1

摘要： 1

一、 引言 1

二、 人力资源管理 2

三  绩效管理的含义 2

四、企业在绩效管理中出现的问题及改进 2

1、绩效指标的设定不准确: 2

2、绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资 3

3、误认为绩效管理仅是人力资源部门的工作 4

结语： 5

论中小企业人力资源管理之绩效管理

摘要：

随着经济全球化和信息化的到来，不少企业单位为了提高自己的竞争力，加强推行绩效管理工作。

从管理学的视角看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效两个方面，从经济学的角度看，绩效与酬薪是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工所作出的承诺。从社会学的角度看，绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。有效的进行绩效管理，不仅可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进形成一个更以绩效为导向的企业文化，也有助于提高挖掘员工潜力，增强团队凝聚力，改善团队绩效，进而提升了企业的核心竞争力，让企业在激烈的竞争中求得生存和可持续发展。但在具体实践中却存在着各种各样的问题，使绩效管理没起到应起的作用。我根据中小企业的绩效管理现状，对绩效管理存在的问题以及解决办法进行了探讨。