中国民营企业人力资源管理发展研究-免费范文(五)

员工培训是人力资源管理和开发的重要组成部分，也是企业人力资源增值的重要途径。新技术的发展，新管理方法的改进，客观上要求企业员工不断地学习，接受新的观念和知识，不断增强适应能力，提高竞争水平。从这个意义讲，员工培训也是一种激励的手段，培训能给员工以新的知识和技能，使之能够接受具有挑战性的工作与任务，实现自我价值。使员工在得到物质上的满足的同时，产生精神上的满足感。民营企业想在未来的中国经济中立足就必须打好人才战。人力资源管理部门应从企业的长远战略发展入手，着重做好优秀管理人才、优秀的专业技术人才和科研专业人才的储备工作，通过各种各样的形式学习和培训，造就和培养一批适合企业未来战略目标的，素质高、能力强、业务精的复合型人才，使他们成为企业增强竞争力、谋求长远发展的骨干力量。

3．人才的激励

3.1建立一套充分调动员工积极性，开发员工潜能的完整的激励机制

这是民营企业人力资源管理机制的核心内容。随着市场经济机制的日臻完善，优胜劣汰适者生存的市场竞争态势越来越明显，面对着大比例的人才流失，民营企业更应完善各种制度来激励人才。

3.2建立公平、公正、合理的薪资支付机制

民营企业在工资分配上的主观性太强，导致了许多员工心理的不平衡。应通过对人才供需市场、同行业、不同类型的人才的岗位薪资水平进行充分的调查分析，并结合企业本身的实际情况，制定出新的薪资支付办法，要既能体现按生产力要素分配和多劳多得的原则，又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则：既能充分调动员工的积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部人才大量流失，充分发挥工资的经济杠杆作用。

3.3建立完善的福利和社会保障制度

目前制约民营企业吸引人才的最主要一个环节就是福利和社会保障制度。只有建立和完善企业的福利和社会保障制度，以解决人才的后顾之忧，才能使企业有不断发展的力量。

3.4建立公平、公开、公正的绩效考核制度

大部分家族式管理在考核员工工作绩效和工作效率上缺乏科学性，更没有健全的职能部门来进行这一工作。民营企业应根据企业不同的岗位性质特点、职责权限的大小及承担的风险程度来制定严格的考核标准，并根据工作的需要按照企业的具体情况进行定期或不定期的考评，及时地了解员工的工作状况，公开处理，以达到企业在考核过程中不断进步发展的目标。

3.5建立职责分明、能上能下的动态竞争机制

“家长意志、大权独揽、惟亲不惟才、放权不放心”，这种家族管理机制充分暴露出了民营企业面临的人才危机。必须建立职权分明、权责明确的岗位责任制，既能调动员工的积极性，又能起到企业内部的监督管理作用。更重要的是使企业内部建立起了一个公平竞争的人才流动机制，做到能者上、庸者下，确保在岗人员是工作的最佳胜任者，是企业发展的最佳人选。也避免了在企业里出现因人情、“面子”而聘用的不符合企业发展要求的员工。

3.6帮助员工职业生涯设计

职业生涯设计是现代企业人力资源管理的重要内容之一，这是实现员工人生价值、追求个人发展的必然要求，也是激励员工为企业发展而努力工作的重要措施。人力资源管理部门应从人才的选拔之初起就根据工作的性质、岗位特点、人才性格、专业特长等为其发展指明方向，并制定出明确的目标，这样可为培养企业的后备力量和骨干力量奠定坚实的基础。

3.7建立以人本管理为核心的管理机制

民营企业真正建立起以人为本的管理机制，主要从以下几个方面人手：

（1）建设团结奋进、凝聚力强的领导班子。民营企业必须建立一个富有创新精神、办事效率高的领导集体，杜绝家族管理所带来的弊端，才能保证企业最终发展目标的实现。

（2）实现企业和员工双赢管理。企业的最终目标是获得利润。员工是企业发展战略的执行者和实现者，在制定企业的长远发展战略时应当考虑员工的不同层次的需求，建立一个能够满足不同员工需求的激励机制，把员工的个人发展同企业的发展紧密联系在一起，努力建立企业和员工双丰收的新的管理方式。

（3）建立良好氛围的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，它熏染着员工的基本思维方式和行为模式，赋予管理者和员工的管理思想的内涵和风格，必须建立起符合民营企业自身发展的企业文化。

（4）讲究领导风格和领导艺术。民营企业管理者的人格魅力和领导风格应该是缓解员工工作情绪、调动员工积极性、激励员工努力工作的重要因素。更要避免个人独断专行的管理模式。

（5）建立民主参与制度。家族管理中存在的主观性和随意性使得员工在企业管理缺乏民主参与的机会。因此，企业的管理者应该走到基层，听取员工的建议，及时解决他们的困难。企业更应通过各种形式的民主制度提高员工的参与意识，让员工把企业当作自己的家园来精心照顾和管理。

4．人才的配置