关于中小企业招聘问题的几点思考(二)

应聘者在前往企业应聘的时候发现发现企业的地理位置,交通方便程度,工作环境,企业内部环境,员工素质等与自己所了解的招聘信息有一定的反差。应聘者会有种被欺骗的感觉,认为该企业的招聘信息含有水分,与企业的事实情况不符,有些企业一味提高自己的“身价”。会使应聘者改变了自己应聘的态度,甚至放弃该企业的录用，从而有损企业的形象。

二、中小企业招聘存在问题对策分析

1、重视企业人才招聘工作，提高招聘人员素质

招聘人员作为企业的代表，他们是企的一面镜子，其素质的高低关系招聘质量的好坏。所以，企业应该要设置专门的人力资源管理部门，对招聘人员进行专业化培训，能够让招聘人员正确判断该应聘者是否能够胜任企业的工作岗位是否是企业真正需要的人才，还应让招聘人员熟悉了解本企业的生产经营状况及企业前景未来，全面展示本企业经营宗旨、经营理念以及企业文化，能介绍企业招聘工作的主要任务、职责等，积极宣传本企业，吸引容纳优秀人才，为企业招聘到真正需要的人才，提升企业的核心竞争力的知名度，让应聘者和企业彼此了解，从而吸引人才，给企业争取到了更多优秀资源。

2、制定科学合理的招聘方式

企业应当充分分析企业对人才的需求以及人才市场的供应分析，包括招聘工作人员的确定、招聘方法和形式。面试成绩和技能要求的评定，要充分认识企业自身的长处，根据自身的优势制定科学合理的招聘方式。而且现在社会提倡“双向选择”，企业需要选择合适的人才，员工也会选择好的工作单位，所以，在招聘过程中不管应聘者能否成功应聘，企业也需要做好公司的形象宣传，将企业文化、薪酬福利、人才机制、发展前景等消息传达给应聘者，让应聘者对企业有一个全面的了解，增强企业对优秀人才的吸引力。从而招聘到优秀的员工，增强企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。

3、做好合适的招聘策划

在做招聘策划时,我们一定要强调已经具备且可以体现出来的亮点,比如公司的交通便利程度,不要过分强调、渲染企业与现实不太符合甚至根本就不具备的特色,这些只会增加应聘者对公司强烈的落差感,让应聘者对公司产生失望情绪。从而放弃该公司的应聘。在招聘时企业应该坚持“有就有,没有就没有”的原则招人,不应该不切实际的制造轰动效应,使应聘者觉得该公司不可信,造成自己搬石头砸自己的脚的后果。不仅没有招募到好的人员,还破坏了企业的形象,严重的会造成企业的信用危机。因为企业招聘本来就是个双向选择的过程,而不是用一些不切实际的东西来吸引人才。招聘不仅仅是企业选择应聘者,也是应聘者选择企业的过程。一旦让应聘者觉得该公司不可信,那么公司在应聘者的形象就会一落千丈,更不要说为公司创造福利了。

4、加强人力资源规划、完善人才储备体系建设

企业应该根据自身战略发展需要，综合分析企业的过去、现在以及前景人员的的需求及变动情况，确定企业大概所需招聘的岗位与人员数量，制定人力资源招聘规划，并制定一系列计划，各项计划应包括具体的招聘时间、岗位名称、任务分配等。另外，企业还需要建立企业人才储备档案，以便急用的时候使用，可以直接联系应聘者，减少招聘时间，减轻招聘压力，企业还应细致的进行调研，洞察企业的内外部环境，结合实际，制定明确的规划计划书。

5、选择合适的招聘渠道

不同的招聘方式能招聘到不同的人才，所以要想招聘到合适的人才就要根据企业的实际工作需要选择合适的招聘方式，中小企业的招聘方式首先应当从企业内部出发，如果内部有合适的人选，一定要优先任用，避免人才的浪费，这样不仅有利于员工的自身发展，做到人才的充分发挥。还可以起到增强员工对企业的忠诚度、归属感，提高员工的工作积极性、以及创造性的作用，来为企业的发展和获取更大的利益做出贡献。外部招聘的方式能够吸引大多数的求职者，通过外部招聘来的员工能够给企业带来新观点、新思想、新文化，并且还能拓宽企业的发展思路。中小企业应在人才市场中积极竞争，通过猎头公司、人才交流中心、招聘洽谈会、媒体、网络，等方式来招聘人才或者与高校及科研机构进行项目合作。通过这些方式能够扩大企业