关于中小企业招聘问题的几点思考(一)

关于中小企业招聘问题的几点思考

一、中小企业招聘存在的问题

现如今多数中小企业在实施企业招聘的过程中存在一些问题，影响企业的核心竞争力。

1、企业招聘工作人员的专业程度不高

由于大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理部门，是由其他的部门代替的，招聘的工作人员没有系统的专业知识，缺乏相关的经验，然而应聘者首先接触的是企业的招聘工作人员，在对企业了解甚少的基础上，应聘者是通过招聘工作人员的第一形象来评价该企业的，所以招聘工作人员应具备相关的素质及知识。

2、中小企业招聘的员工与工作岗位不匹配

有些企业在招聘的要求上会不适当的提高选人标准，提高应聘者的学历要求，盲目的迷信高学历反而忽略了对专业技能点的要求，盲目要求具有一定的工作经验反而忽略了应聘者的工作态度和工作热情。造成新加入公司的员工虽然素质较高，但是并不能胜任工作岗位的工作，导致了应聘的人才与工作岗位不匹配，所以并不是拥有高学历、具有工作经验就能给企业带来良好的收益，要根据企业的自身发展和自身的实际情况来招收符合本企业真正需要的人才，选择合适的人才，才能体现其真正的价值。

3、中小企业的招聘渠道不完善

目前大多数中小企业招聘员工的方式主要还是在人才市场中招聘，随着信息时代的高速发展，招聘的方式呈现多样化。由于网络招聘信息传播范围广、成本低、速度快、企业和员工的选择余地较大，并且不受时间、空间的限制，所以被广泛采用。但这样的招聘方式还是存在着一些漏洞的，比如：招聘信息不真实，筛选手续繁琐，难以招聘到高级人才。报纸，杂志等一些招聘方式虽然使用广泛，但对企业而言成本较高，不利于企业降低成本。校园招聘作为一种获取高素质人才的方式在近几年尤为火热，能够使应届文档生经过培训快速的进入招聘岗位参加工作，但是这对于一些中小企业而言并不能完全满足其需要。

4、缺乏人才发展规划，缺乏合理、有效的人才储备系统

很多中小企业认为，人才发展规划是大企业、大公司应该做的，这说明中小企业没有树立正确的人才发展观，没有对企业的人需求做一些应有的规划与部署，没有从企业发展的角度去思考如何保证企业自身的人才队伍建设问题。缺乏战略眼光，对人才储备不够重视，很多中小企业都没有做人才储备工作，都是实行现缺现招，从而使招聘工作一直处于被动状态，不能主动进行合理的人才储备。

5、招聘信息与企业自身有一定的出入