答辩问题
问题1、谈一下创新与人才的关系。
答：人才是推动发展的“第一资源”，创新是引领发展的“第一动力”。新时代下，要发挥人才作用，更要注重创新思维。创新是破解发展难题的要素。唯有人才，才是创新的真实根基。“创新的事业呼唤创新的人才”，“创新驱动实质上是人才驱动”，深刻揭示了人才与创新的关系，指明了创新驱动发展战略的突破口和着力点。没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。在全面深化改革的进程中，无论是生产力的解放、思想的解放，还是体制的解放，归根结底都是“人”的解放。无论是克服思想观念的障碍，还是打破利益固化的禁锢，都要靠的创造精神。
问题2、有人认为，激励就是赏罚分明。请问你怎么看待这一观点？
答：我认为是对的。重实干有实绩的党员干部要褒奖和提拔，不尽职不尽责的党员干部要警醒和追责，慢作为、不作为、乱作为的问题要纠正和整改，政策制度本身的不足和漏洞要及时弥补。领导赏罚分明会让干事者干事更有动力、更有激情，强化干事的决心。优则奖，对于肯干事、能干事的党员干部来说奖励会强化他们干事创业的热情，使他们能够更好更高效的开展工作，不断强化自己的行为，干出更好的成绩。奖励是对干事者的一种认可，是对其辛苦努力工作的表扬，不管是物质奖励还是精神鼓励，会让他们产生一种认同感，自己的所作所为是值得推广的、值得深挖的，有继续的必要，有干下去的动力。奖励会碰撞出智慧的火花，产生奇迹，所谓的重赏之下必有勇夫，奖励会让人不断深挖办事技巧，创新工作方法，起到事半功倍之效。因此，领导干部当多以奖励激励人、提拔人、成就人。
问题3、请详细谈一下激励对于人才发展的意义。
答： 激励具有特殊的作用。它可以增强一个企业内部组织的凝聚力，认同和追求组织的共同目标，使组织目标成为组织成员的信念，从而转化为动机，推动人们为此努力。在实践中，具体表现为如何使管理者的意图被员工所认同，成为员工的自觉行动；而这种行动不是暂时的、偶然的、而是长期的、持之以恒的，是能够克服困难坚持下去的行为过程。因此，激励工作是管理者一项重要的任务。
运用激励机制能够优化企业人才队伍结构。“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人。”企业的主体是员工，如何使这支队伍在企业发展中发挥其重要作用，关键是在人力资源管理中要充分调动其工作积极性，发挥其优势，用激励的手段优化企业人力资源配置。作为人力资源的个体——职工的发展是受一定条件制约的。采取符合职工心理和行为活动规律的各种激励手段，就可以激发其积极性、主动性和创造性，进而提高企业经营水平。
运用激励机制能够起到稳定人才的作用。时代的发展，势必导致人才的激烈竞争，从而加大了企业人才的流动和不稳定性。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织有着至关重要的影响。开展竞争活动，运用各种形式，大力表彰先进，鞭策后进，激发大家的集体荣誉感，自觉为集体增光，为单位争荣，争先创优，溶个人利益与集体利益于一体，集体利益为先的大好局面，使整个集体的凝聚力得到充分体现。在企业人力资源管理中，通过健全激励机制，灵活地采用各种激励手段，创造企业良好的内在吸引力和外在环境，既可以促进企业的人才脱颖而出，也能吸引外部优秀人才资源向本企业流动，从而提高企业的竞争力。