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组织人力资源配置状况分析
[摘 要] 在21世纪经济全球化背景下，企业人力资源管理者的职责已经逐渐从作业性、行政事务中解放出来，更多的从事战略性人力资源管理工作。企业人力资源管理已经日益体现其在企业价值链的重要作用。现代人力资源管理便应运而生，人本主义管理被作为组织的第一资源，它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。本文从人力资源的特征概念出发，分析了组织人力资源配置状况，并提出了人力资源管理的改进策略。
[关键词] 人力资源 配置 竞争优势
人力资源管理的发展有其深刻的社会意义。随着经济发展和社会进步，人力资源、技术这些曾经是企业获取竞争优势的主要资源在逐渐向规模经济运动，其自身竞争力的突破将越来越依赖于掌握这些资源的人们；如何管理个性和人格日趋健全和完善的员工，将是任何一个以“生存和发展”为目标的组织无法回避的问题。
下面就杭州红五星文化信息咨询有限公司（以下简称公司）内部的组织人力资源配置状况，从人力资源的概念、现状及不足、如何进行合理配置？等方面展开分析：
一、人力资源的概念
人力资源的概念是人力资源管理理论的基础，企业人力资源是企业实际人力资源管理的中心。人力资源管理（HumanResourceManagement）是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。随着企业生存和发展的环境条件的变化，企业人力资源应赋予新的内容，并采用新的管理策略。