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论高新技术跨国企业人力资源管理
[摘 要] 本文从分析高新技术跨国企业人才资源的特点入手,指出人力资源管理对于高新技术跨国企业来说所存在的问题。本文结合了高新技术跨国企业的特点,提出了适合于高新技术跨国企业的人力资源管理对策。
[关键词] 高新技术 人力资源管理 跨国企业
人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。这里所讲的组织涵盖的范围很广，它既包括“世界500强”中那些一般意义上的工商企业，也包括学校、医院甚至赌场等各种私人的或公共的组织。近年来，组织对其人力资源的管理受到了越来越高的重视，产生这种现象的主要原因是人们认识到员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此人力资源管理对组织的成败至关重要。在本文中我主要讨论高新技术跨国企业的人力资源管理。
一、高新技术跨国企业人力资源管理的特点
注重个人成长。高新技术跨国企业的员工一般来说个人素质都比较高,同样的,他们自我学习的要求也就相对比较高,定期的学习和培训是构成其工作满意度的关键因素。同时这也是由于他们所处的行业快速发展所决定的。因此应该摆脱传统观念里面仅仅依靠加薪来激励,使他们努力工作,更应该做的是给他们提供恰当的培训,这才是对于高新技术跨国企业员工正确的激励因素。
强调工作自主性。高新技术跨国企业的员工因为都具有比较高的学历和比较高的个人素质，和比较高的个人能力，所以都要求企业给予他们充分的自由发展的空间，喜欢按自己的想法，思维和待人处事的方式去做事，否则可能会出现逆反心理。所以高新技术企业的领导者因按照每个员工的实际情况和个人能力、特长给予他们相应的个人发展空间。