职务留人。国人骨子里根深蒂固的官本位，使业绩突出的人员总是不断产生升职的念头，所以，对业绩突出的人员给他们荣誉和表扬。
待遇留人。金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才、留住人才的硬件，越有能力和经验的人员，他们获得报酬也应当越高。薪金是人才的价值，是人才发挥能力的物质动力。尽管薪金不是决定人才留与否的唯一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。一套有效的薪资系统可以不断激励人才工作积极性。
5.裁人
企业裁人没有错，关键看裁谁。企业裁人对不对，我们不能只从理论上来探讨，而要根据企业的实际情况来分析。所以企业裁人对不对，关键看企业的现状是否健康。或者说影响企业健康的因素是不是人的原因。企业是一个赢利机构，虽然它有社会责任，但是前提必须保障自己的生存和发展，企业才能承担更大的责任。所以企业不能养庸才，不能养懒人，不能容忍毫无价值的人。
（六）案例分析
大连AP设备有限公司于2002年11月落户沙河工业园区，占地面积120亩，总投资1.3亿人民币，拥有8万平方米的科研、生产基地，是由省科技厅认定的高新技术企业，公司产品通过ISO9001:2000质量体系认证。公司现有员工75人，博士、硕士学历7人，教授级高工7人、高工11人。2008年实现主营业务收入1.22亿元，税收1260万元。人均业务收入达162.7万元，人均税收达16.8万元。
大连AP设备有限公司是一家以磁电设备的研制、开发、生产和经营为主体的，由GY研究所控股的科技型企业，前身是GY研究所设备研究室。公司是从事研制、生产强磁机、中磁机、干式磁选机、离心机、圆筒筛、耐磨胶泵等产品的专业公司，形成了科研、开发、制造、应用的一条龙技术服务体系。公司先后承担并出色完成包括国家火炬计划、省部级重大科技攻关项目以及厂矿企业技术改造等一大批工程设计与研究课题，已研制开发出各式磁电设备达六个系列共30多种型号规格。公司近年来保持每1年研制一种新品种磁选机的研发速度，产业规模逐年扩大，强磁机销量连续多年居全国领先，占据国内90％以上的市场份额。
公司这些年得到了长足发展，得益于公司长远的人才战略规划、开放务实的企业文化、实行员工持股、差异化薪酬激励机制等措施，该公司在人才管理方面取得的成功主要体现在以下几个方面：
1. 企业人才战略与企业发展战略同步
规划企业的人才战略。确定了企业发展战略后，要规划企业的人才战略，通过实施企业人才战略、科学地引进人才，开发利用人才，并留住人才。把人力资源管理纳入战略管理领域，把持续的组织学习、持续的员工培训与人才开发作为企业的战略性武器，通过良好的企业文化吸引志同道合的人才，组建柔性的项目管理工作团队，形成完备的人才培养机制，健全的薪酬管理制度和员工实行差异化激励等人力资源管理措施，使企业的人才优势真正转变为经济优势。
以战略眼光引进和培养人才。公司在人才引进、人才培养方面，着眼于战略性眼光，充分发挥企业的预投资效应。在企业不同发展阶段，实行多渠道、多层面引进企业关键人才，例如，为了拓展海外市场，一方面从高校引进国际贸易人才，另一方面通过猎头公司挖掘具有海外工作经历的高端营销人才推进海外市场发展；公司建立了系统化的培训机制，对员工培训需求进行多层面、系统化评估，从公司整体战略层面、工作层面、员工个人发展层面分析企业员工培训需求，让企业各层次员工得到培训机会，并健全了相应的培训激励机制，使员工培训与组织创新有机结合起来。
2. 组建柔性工作团队，完善员工激励机制
组建柔性工作团队 公司组建了以项目经理负责制的柔性工作团队，工作团队成员往往来自不同部门，一旦项目确定，由项目负责人组成研发、制造、设备售后调试的工作小组，完成从产品研发、中试、设备制造生产、安装调试等环节工作，在工作中，严把质量关，按ISO9001标准生产制造、检测设备，保证产品合格率100%，售后服务满意率100%，这样的工作团队吃苦耐劳，技术过硬，成员步调一致，每完成一个项目，项目组成员回到原来所在部门，一旦新的项目论证，又重新组建新的项目工作团队。
员工持股，着眼于企业未来。公司于2001年4月在科研院所改制时成立了大连AP设备高技术有限责任公司，成立伊始，公司员工按出资2万元到200万元不等的出资额度，分别拥有公司不同比例的股份，该股份不能转让、出售，年终可以根据企业经营业绩，经公司董事会讨论后，分得相应股份的红利。员工持股对国有企业经营发展有积极的促进作用。
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