【摘 要】：本文从薪酬以及薪酬激励的相关理论和定义开始阐述，讲解薪酬激励对一个企业的重要作用及意义；然后分析了聊城市新能燃气有限公司薪酬激励存在的问题，分析出了公司内部缺乏科学的薪酬制度，不能适应内外部环境的变化及时调整和优化工资结构,结果导致薪酬本身失去了激励作用；最后找出针对这些问题提出相应的对策，也提出了薪酬激励发展的新趋势。
【关键字】： 薪酬激励 发展 新趋势
在经济全球化、市场一体化、国际竞争加剧的背景下，企业作为经济发展的载体，为我国生产力的发展、综合国力的提升、人民生活的改善都发挥着重要作用。但纵观近几十年企业的发展历程，我们不难发现，经营管理不善、人才流失严重等等问题一直是制约其发展的瓶颈，最根本的问题仍然是体现在公司员工身上的利益问题包括物质利益和精神利益，也就是薪酬问题，因为它是吸引、激励、发挥人才优势的核心，也是形成企业核心竞争力、持续发展不可或缺的重要因素。因此，在市场经济下建立有效的薪酬激励机制是企业提升综合竞争力、做大做强的重要环节。改革开放30多年来，我国对企业薪酬问题不断进行探讨，在理论和实践上形成了具有中国特色薪酬体制机制，但在社会转型、企业改制过程中，也出现了企业在构建薪酬激励体系方面理论上和实践上的不足和缺陷，造成企业因薪酬配置不合理、不公平，从而导致员工动力不足、企业效益低下、竞争力较弱、发展后劲不强，甚至造成企业倒闭。因此，研究企业薪酬激励机制的构建问题和创新既具有理论价值也具有现实意义。
一、薪酬以及薪酬激励的基本理论概述
薪酬理论经过了传统阶段和现代工资理论阶段。传统的薪酬理论即关注的基点是员工的工作效率，支付薪酬是为了降低员工的偷懒程度。其主要思想是：维持工资理论、工资基金理论、工资差别理论。现阶段的薪酬管理思想强凋员工的主动性、协作性和创新性的发挥，即薪酬体系有了新的变化：工资差别理论、工资差别理论、宽带薪酬理论、自助式薪酬理论。
（一）薪酬的内涵
“薪酬”英文为“Compensation”。薪酬意即平衡、补偿、回报，同时也暗含着交换之意。薪酬有狭义和广义之分。狭义的薪酬一般指工资、奖金、津贴等报酬；而广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的感受。薪酬实质上是一种公平的交换或交易，它是员工为企业创造了价值，然后取得相应的报酬。广义的薪酬也可以分为内在薪酬和外在薪酬两种。内在薪酬是心理和社会性因素，如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等，是由工作和职位所带来的心理感受。外在薪酬是我们经常理解的给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇等。
第一，工资。工资主要是指以货币形式付给劳动者的报酬，一般包括计时工资和计件工资等形式。它包含了工资体系、工资制度两方面的内容。
第二，奖金。奖金包括绩效奖励和激励奖励，它是员工在达到某种业绩水准或创造某种赢利后所获得由所在企业给予的物质性收入，包括所获得的业绩奖励、企业赢利后员工可共享的部分利润（现金、实物和股权）。
第三，福利。福利是国家和单位通过兴办福利设施、建立补贴制度，为员工提供生活上的方便，以减轻职工经济负担、满足员工精神生活的需要。其内容有:补贴、补助、健康及医疗保健、人寿保险以及养老金、娱乐、子女教育等。
第四，津贴。津贴是工资中难以完全准确反映的与工作相关的情况的补偿，这些情形有：因员工的工作环境对身体健康的损害而获得的补偿、因员工从事的工作具有对其造成伤害的可能性较大而获得的补助、员工在某些方面的优势而获得的补助等。
第五，培训。通过培训，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使员工人力资本价值不断增值，以提高员工实现目标的能力，为发挥更大的潜力创造条件。
第六，晋升。在充分了解员工的个人需求和职业发展意愿的基础之上，为其提供富有挑战性的个人发展机会，创造适合其要求的升迁道路，让员工随着企业成长而获得职位的升迁或新的发展契机，以达到不断激励员工的目的。
第七，精神收入。也称荣誉感激励。对员工的荣誉感激励主要包括正面表扬、嘉奖、鼓励、授予荣誉称号等。但物质奖励不是唯一的奖励方式，员工更渴望精神奖励来体现自己的价值。因此，在一定条件下，精神激励更能激发员工的潜能和动力。
（二）薪酬激励的基本概念、意义
薪酬激励源于人们对物质利益和精神利益的基本需要，是实现自我价值得以满足的物质载体，具有物质和精神激励的双重作用。薪酬激励是企业管理中最基本最有效的一种激励方式。所谓薪酬激励，是指通过建立公平、公正、科学合理的薪酬统筹分配机制，激发其员工工作激情和创造潜能，在实现组织目标的同时实现自身价值，以达到和谐双赢的目的。企业为了自身发展，需要制定合情、合理、合法的薪酬激励机制，最大限度地激发员工的积极性和创造性，在制定薪酬政策时，必须以激发员工的激情为基础，以促进公司员工智力资源的开发和利用为目的，满足公司健康快速可持续发展的需要，从而把公司做大做强，实现经营战略目标。 聊城市新能燃气有限公司薪酬管理的问题分析及对策研究(一)相关范文