提纲：
随着中国加入WTO后，国际经济日益融入到全球经济中，国民经济也在默默发生的巨大的变化，作为中国经济重要支柱之一的民营企业也走向了世界，随着全球的信息快速传递，人员不断的追求创新，全球开展了经济竞争大战，人才也成了企业抢战的重要资源，在这种环境下，国内众多民营企业由于体制、经营模式、发展方向及管理等各种原因，人才的流动居下不下。
员工离职，不可避免的会造成人才流失和其他损失。到底有什么方法可以在有员工想离职前，就做出相应的解决方法，让离职状况受到控制？公司应该用什么手段来留住员工？要怎样才能既留住员工的人，也留住员工的心？这些都是亟待解决的问题。
本文通过对某互联网集团公司员工离职现状的调查，分析了员工离职原因和影响因素，并对控制员工的离职提出了一些对策。具体安排如下：
一、离职的概念和原因
（一）离职的概念
（二）离职的分类
1、主动离职
2、被动离职
（三）离职的原因
1、公司因素
2、个人因素
二、中视在线传媒有限公司员工离职现状分析
（一）中视在线传媒有限公司简介
（二）中视在线传媒有限公司员工离职信息分析
1、离职员工年龄构成
2、离职员工工龄构成
3、离职员工职务级别构成
4、离职员工学历构成
三、中视在线传媒有限公司员工离职原因分析
（一）离职原因：公司因素
1、缺乏合理的薪酬及激励机制
2、忽视员工培训工作及公司的企业文化建设
3、家族式企业，用人上亲情观念较浓
4、公司招聘只关注人岗匹配，并且未对员工进行职业生涯规划
5、忽视建立与员工沟通机制，特别是离职员工的沟通
（二）离职原因：个人因素
1、对个人工资收入、福利不满
2、对直接领导的管理方式、方法不满
3、对公司管理制度等不满
4、把公司当作“跳板”或是“培训学校”：学到东西就走
5、自身原因
（三）离职带来的风险影响
四、中视在线传媒有限公司员工管理对策及建议
（一）建立高弹性的宽带型薪酬工资制度和平等的晋升制度
1、宽带型薪酬工资制度概念、特点及作用
2、建立平等的晋升制度，对工作岗位突出人才给予晋升、晋级等机会
（二）加强培训及公司企业文化建设，开展员工关怀及增加其他福利
1、加大新员工入职培训力度
2、对在职员工加强专业培训
3、加快企业文化建设及宣传
4、开展文体活动，增加员工间交流
5、增加员工福利，开展员工关怀
（三）建立健全公司管理制度，改变家族式管理
1、建立健全公司管理制度
2、以制度管人，改变以人管人的现状
（四）制定员工职业生涯规划
（五）建立定期员工面谈制度
（六）与离职员工终生交往
1、为员工建立个人业绩档案
2、与离职员工保持联系
3、欢迎离职员工再入职
五、结束语 中视在线传媒有限公司员工离职原因及管理对策分析(一)相关范文