企业目标是企业对自己及全体成员的利益承诺，是鼓舞斗志，协调员工行为的关键力量。确立企业目标，一个好的企业目标是双赢的，既能激发员工斗志，又能形成企业的核心团队精神。作为以盈利为目的的家族企业，本质上是一个利益共同体，企业与员工是共命运、同呼吸的利益关系，企业目标必须体现这种利益共生关系。在日益激烈的市场竞争中，家族企业只有确立起既符合企业发展需要又符合员工切身利益的双赢的共同奋斗目标，并通过一系列的制度、机制来健全、保障利益双赢，使员工为企业与为自己努力工作相结合并统一起来，提高企业内员工的凝聚力。
（四）、加强企业员工培训，提高综合素质
企业人员的综合素质是塑造团队的人文基础，要加强包括家族企业主在内的企业员工培训，优化人力资源的结构知识，促进知识和技能的更新换代。培训要注重与企业的发展规划相结合，与企业人力资源的有效使用相结合，与员工的素质、潜力、志向相结合。要大力培养员工的大局意识，协作精神和服务精神。
员工培训是指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训三种。知识培训：是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。 技能培训：知识只有转化成技能，才能真正产生价值，员工的工作技能，是企业提高经营能力和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点培训内容。心理素质培训：在竞争日益激烈的人才市场环境下人的心理素质显得越来越重要，日常工作中可以根据每个员工的心里素质给予一定的工作压力，并注重沟通，了解员工心理所想，并适时的给予一定的精神或物质奖励，以增强员工自信心，帮助员工学会更好地心理调节和情绪调节。
重视教育培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，真正把企业建成学习型组织、学习型企业，通过提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
五、结束语
目前，家族企业已经成为我国经济的重要组成部分，他们在提供就业、出口创汇、稳定社会秩序等方面起了积极重要的作用，因此如何更好地发展家族企业，使家族企业在激烈的国际竞争中处于不败之地，应从家族企业的用人机制上着手。本文所提到及的企业也因建立现代企业人力资源管理制度，明确企业文化与目标建设，相信并任用外来经理人，制定严格的岗位管理制度与薪酬激励才能在日益激烈的市场竞争中逐步发展壮大。因此，现代企业人力资源管理制度对于家族企业创造核心竞争力，保持企业发展的稳定性和持续性具有非常重要的意义。
总之，面对当今世界经济全球化和国际化，以及市场竞争和人才竞争的加剧，家族企业要进行第二次创业，在创新中发展在竞争中获胜。实现永续发展，就必须彻底改变传统的管理观念、管理模式、管理制度和用人机制，走人才社会化之路。
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