表1 秦皇岛发电有限责任公司核心人员离职数据统计
序号 统计项目 人数 所占比例
1 离职人员大专以上学历 20 93.0％
2 初次离职人数 24 82.8％
3 离职人员为非本地人 19 65.5％
4 离职方向为发电企业 18 62.1％
5 离职人员或配偶为本企业双职工 11 37.9％
6 离职人员配偶收入低 8 27.6％
7 离职方向为私企 6 20.7％
8 离职后职位提升 5 17.2％
离职时无子女 5 17.2％
9 离职人员家庭不和睦 3 10.3％
二、核心人员离职对火力发电企业的影响
在华能等五大发电集团快速扩张的情况下，其它火力发电厂核心员工流失成为一种常态，流失的频率也越来越快，核心员工流失给发电企业带来的危害是巨大的。具体表现在以下几个方面：
（一）对发电企业安全、经济运行的危害。
“安全生产”是发电企业的第一要务，每一次安全事故对发电企业都会造成巨大的经济损失,可以说安全生产是发电企业赢利的前提条件。发电企业管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳定；核心技术人员掌握着某种其他员工不可替代的技术，以及日积月累而成的工作技巧，他们的流失会给企业带来技术的断档危机；经济运行是发电企业的生存之本：集控运行人员精益运行、精细调节是提高机组经济运行水平、增强企业赢利能力的一条重要途径。核心人员离职将造成机组运行不稳定频次增加。从图3我们可以看出：随着运行岗位核心人员离职潮涌现，2001年开始影响机组稳定运行的二类障碍（一般事件）迅速上升，2001～2003年平均每年达24次之多；同时，影响机组安全运行的一类障碍、事故等（严重事件）开始逐年上升，到2003年达到峰值，为8次。这些数据充分反映了核心人员离职对发电机组安全、稳定、经济运行的影响。
图3 秦皇岛发电有限责任公司运行机组故障频次统计
（二）对其他员工心理及秦电整体工作氛围的影响。
秦电核心人员到南方其它电厂后收入暴涨一倍以上的“示范作用”，会使秦电其他员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。这个时候，如果我们秦电的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，全方位影响企业发展的各个方面。在离职潮最大的2005年，秦电各级领导的精力和工作重心都受到了核心人员离职的影响。
（三）对秦电人力资源成本的影响。
核心离职人员的培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是发电企业必须承受的。国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训替代人员，其费用是维持原人才所需薪酬额的３倍以上。具体到秦电，流失的核心人员所具有较强的专业技术知识和专业技能、丰富的机组运行经验不但需要花费大量费用（人均6000元/年左右），而且培养时间也是一笔相当大的成本（8～10年）；特别是对核心人员应对机组发生异常、事故时的应变能力培养更是难题，虽然我们可以通过仿真机来模拟事故，但和真正的事故处理氛围差别很大，对运行岗位核心人员的心理素质要求很高，这种“培养机遇”可遇不可求，因为我们不可能拿运行机组进行“真枪实弹”事故模拟，这种特殊的“机遇成本”，是本公司的无价之宝，也是其它新电厂最缺乏的“资源”。
（四）对秦电信誉的影响。
企业信誉是企业在长期的成长过程中形成的，是社会公众对企业的整体印象和评价；。核心员工的高流动率和大量人才流失，会给秦电整体形象和名声带来损害，使企业信誉降低。如果处理不当，容易形成“墙倒众人推”的危机局面，因此必须控制事态的发展，将离职潮控制在对企业影响最小的范围内。
三、核心人员离职原因分析
（一）离职大背景：2002年以来国内火力发电集团快速扩张导致结构性离职
华能、大唐等五大发电集团自2002年组建后，经过7年多的跨越性发展，其装机容量取得了迅速的增长（详见表2），规模急剧扩张。以决定营业收入、资产总额的装机容量为例，2002～2009年，华能集团增长2.9倍、大唐集团增长3.2倍、华电集团增长2倍、国电集团增长2.7倍、中电投集团增长1.7倍。 五大发电集团7年装机容量平均增长19.6%，而同期全国发电装机平均增长率为13.7%，其中大唐集团装机规模平均增长高达22.8%。
对应着世界历史上少见的发电机组增长速度，新建电厂对人才的需求也同样惊人的。但由于电力的生产过程复杂，而且有极高的安全性和稳定性要求；发电厂专业细分为汽机、锅炉、电气、热工自动控制、化学、燃料等几十个专业技术工种，胜任各工种均需具有相关专业的基础知识和实践经验。因此，发电厂的专业技术人员上岗培训周期要长，培训成本高，很多岗位需要培养5年左右才能独立上岗。电力企业生产的这些特殊性，决定了新建电厂的人员组成必须需要一部分经验丰富的高技术人才。
表2 ： 五大发电集团2002～2009年装机规模变化情况表（单位：万千瓦）
单位 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 年均
增长
华能集团 2677 3166 3357 4321 5719 7158 8586 10438 21.5%
大唐集团 2385 2746 3353 4166 5406 6482 8242 10017 22.8%
华电集团 2554 2864 3079 3881 5005 6225 6907 7696 17.1%
国电集团 2213 2534 2930 3506 4445 6006 7023 8203 20.6%
中电投集团 2238 2302 2439 2946 3550 4300 5199 5883 14.8%
合计 12067 13612 15149 18820 24125 30171 35957 42237 19.6%
全国总计 35545 39140 44051 50840 62225 71329 79253 87407 13.7%
注：数据来源：国资委研究中心专题组，《五大发电集团发展研究》2010年第一期
图3 ： 五大发电集团2002～2009年装机规模趋势
（二）独立电厂与五大发电集团的收入差距：现实与期望的差距成为核心员工离职的最大隐患 火力发电企业核心人力资源离职管理(二)相关范文