摘要：
本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势，并对知识经济条件下人力资源管理的特点进行了说明，对当今知识经济条件下人力资源发展趋势进行了剖析，进而着重阐述了民营企业在人力资源管理方面存在的五个问题，并就解决这些问题提出了六条建议及对策，对民营企业人力资源管理具有非常好的借鉴作用。
关键词：
民应企业 人力资源 问题 对策
正文：引言选题依据、研究价值、本文写作目的表述的不够清晰，应加工修琢。
21世纪是一个以智慧致胜的知识经济时代，如何“管理好知识”，成为企业发展甚至民族复兴的重要战略问题。作为民营企业要想长远发展，也必须进行人力资源管理，故本文结合人力资源发展的趋势、特点，着重论述了民影企业当前人力资源管理存在的问题，并就如何解决这些问题提出了很好的对策及解决措施，对民营企业人力资源管理将具有非常好的借鉴意义。
一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势
我们知道，人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗地说就是人。把“人”看作一种资源，是现代人事管理的一个创新。人力资源是一种特殊的资源，是创造剩余价值的主体。具有增值性、可开发性、战略性。人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、激励，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，最终实现组织目标。
（一）知识经济条件下人力资源管理的内涵及人力资源管理的特点。
人力资源管理比传统的人事管理具有更丰富的内涵。
一是传统人事管理的特点是以“事”为中心，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其优点是简单、低成本和平均地解决了“事”，不太关注人、事以及产出之间的整体关联性；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，利于一种动态的调节和开发，提高人的产出，使企业取得最佳的社会和经济效益。
二是传统人事管理延用工业革命时代的观念，把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，特别是知识经济条件下，人是知识的创造者、使用者和传承者，迫使我们更注重人的保护、引导、产出和开发。
三是传统人事管理是专门的人事部门单独的职能，现代人力资源管理认为，人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。企业中的各级经理和主管才是实施人力资源管理职能的主体，人力资源部门只是制度的制定者、实施辅导者和监控者。
知识经济以智力资源为第一经济要素，以知识产业为支柱产业，必然影响人力资源管理工作，人力资源管理要适应经济形势的转变，建立以智力资源为核心的选人、用人、考核体系，创造适宜的工作环境，积极开发社会成员的潜力，为其发展创造机会。简而言之，知识经济条件下人力资源管理有以下几个特点：
一、对人的自身认识大大深化。人力是一种重要资源。随着社会经济的发展和科学与技术的进步，人类逐步认识到各项事业发展必须“以人为本”。这主要基于人是主体、人是资源而且是第一资源和人是资本，这3个方面的依据和认识。“以人为本”思想的确立，是对人类自身的真正解放。
二、科学技术手段运用于管理。传统的人力资源管理是一种感性管理，只凭人们的感觉和主观意识进行。随着信息化社会的到来和知识经济的发展，人力资源管理走向了现代化的理性管理。目前对现代科学技术手段的运用主要包括：以计算机技术为工具的人力资源预测、管理与开发的系统工程分析，职业能力与职业心理测试，业绩与招聘晋升考核评价；以医学方法为主的对人的智力与体能机理的研究与发掘等。 论知识经济条件下人力资源管理——民营企业人力资源管理实践(一)相关范文