绩效学习兼顾以系统论观点来看待人力资源开发，就不能把人力资源开发看做是组织中的一个孤立事件，它应是整个组织系统中的一部分。在现代企业中，不仅要求员工个人要学习，更要将学习上升到组织层次，其最终目的是为了提高组织的绩效。
2、知识管理
知识转换企业知识80%是以隐性知识的形式存在，这种知识深藏于每个人或集体的潜意识中，表现为用习惯性的或直觉的做事方式来表示自己，并未经过有意识的思考和努力。企业的人力资源开发，很大程度上就是将这些具有个人产权的隐性知识，通过学习和交流变成企业的公共的显性知识，为整个组织服务。
知识共享，是指一个企业内部的信息和知识要尽可能公开，使每个员工都能接触和使用企业的知识和信息。比尔•盖茨在其新著《未来时速》中特别强调“知识共享”的重要性。他指出：“一家公司的高层经理们需要坚信知识共享的重要性，否则即使再努力掌握知识也会失败。”他还说，“知识就是力量”这句格言有时使人们把知识秘藏不宣，他们认为把知识保密起来会使自己成为必不可少的人”，而实际上，力量不是来自于保密的知识，而是来自共享的知识。
3、多元化开发
潜能开发现代企业员工更注重的是：个体成长──组织提供个人能够认识到自己潜能的机会、工作自主──能够在既定的战略方向和自我评估框架下完成自己的工作任务。因此，对知识时代员工的激励，应该把重心转移到以满足较高层次的需要即成长需要和自我实现需要。员工只有不断学习新的知识和技能，才能在企业中得到健康成长、挖掘自己的潜能、抓住发展机会，才能有能力和自信完成工作任务，最终在精神上和物质上找到工作的动力。
易变性职业生涯是指由于个人的兴趣、能力、价值观及工作环境的变化而经常发生改变的职业生涯。与传统的职业生涯不同，易变性职业生涯要由雇员自己对职业生涯管理负主要责任，根据自己的需要进行自我学习和发展。企业为防止员工功成名就后跳槽离职的现象发生，应当根据自身具体情况，关注员工职业生涯管理工作，营造企业与员工共同成长的组织氛围，规划员工实现自我超越的职业生涯，让员工同企业共同发展。
总之，知识经济下，企业人力资源管理只有进行“再造”才能提高人才的自身竞争力，最终才能提高企业的核心竞争力。
（三）人力资源管理的基本功能
最近几年来，人力资源扮演的角色有所改变。许多组织的领导现在认识到人力资源管理在组织成功的重要性[3]。
其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。
（四）人力资源管理的内容
现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。
二、人力资源管理的目标
人力资源管理的主要目标有如下几点：
1、充分调动员工的积极性。据调查研究发现，在自然状态下， 员工只能发挥20%～30%的能力， 如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。
2、扩展企业的人力资本。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源。其中，物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的， 实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。美国通用电气公司堪称实现这一目标的典范。该公司有一套专门负责培训， 增加企业的人力资本形成初级班人才开发、高级班人才开发等一系列完善的扩展人力资本的体系，为企业的技术开发、营销管理奠定了坚实的人才基础。因此，美国通用电气公司1998 年名列全球500强中第9位，纯利润突破100 亿美元，资本利润率高达25%。这些成绩与其先进的人力资源管理是分不。实现企业利润最大化。在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为：人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能。人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。现代企业人力资源管理的必要性 大连天河物业管理有限公司人力资源管理研究(二)相关范文