随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把大天建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。
（七） 建立团队精神
要建立团队精神，要看到每个项目组成员都是建设复杂系统的一分子[15]。
大天要认识到一个项目的完成，需要组织各成员之间的相互协作，只有在组织成员之间形成一种强大的凝聚力和战斗力，成员之间配合默契，才会使一个项目顺利完成。组织成员只有在认识到自己的存在对项目完成的重要性，努力完成自己的工作，保证工作质量，才能为组织成员之间的良好工作贡献自己的力量。因此，要促使该公司组织中的成员在完成工作时形成良好的团队精神，良好的团队精神和工作中良好的伙伴关系是达成任务的关键。
结 论
通过以上分析，我认为：一个企业人力资源的配置水平如何，代表着这个企业的竞争力如何，也将直接决定企业发展战略的成败。中国入世以来，企业发展和整个世界的联系越来越密切，中国企业面临巨大机遇，也同样面临来自世界各地企业的竞争和挑战。大天作为一个正在发展的企业，面临的竞争就更为严峻。因此，人才资源的配置与开发，将决定它能否在战胜竞争中获胜，成为新时代的“新型企业”。
大天人力资源管理存在的主要问题：
大天作为一个还在发展中的企业，在人力资源管理方面还存在诸多不足：①目前公司招聘等方面都存在着严重的问题，企业缺乏高学历的人才，人员流动又比较快，直接影响到了企业未来的发展；②在培训与发展方面也没有建立起一个完善的体系，以至于员工对管理知识的学习不充分，不能及时地吸收现代化的管理知识。这样就会对大天的发展有一定的影响；③在绩效评估方面存在着一定的主观性，这样就会影响员工的心态，易产生不平衡的心理；④有些人才资源管理制度实施不到位，岗位规范、上岗标准不健全，存在一定比例人员岗位不适合的现象等等。以上这些不足都限制了大天的人才资源的配置。
大天人才资源配置与开发的对策与建议：
基于科学的现代化企业人力资源理论和大天人力资源管理与开发方面的具体问题，本文提出了对大天的诸多建议和构想，如：首先，制订一套人才引进计划，将优秀的人才吸引到企业中来，以弥补企业在吸收先进知识方面的不足之处；其次，建立现代的考核体系，以及在考核的基础上尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制，这样才有利于大天正常化的发展；第三，营造良好的企业文化氛围，建立并形成优秀的企业文化是有效实施管理和提高经营业绩的重要途径，对企业的长期发展有重要的作用；第四，建立学习型的组织，不断吸收先进知识，这样才能使企业具有竞争力，能够抵挡住其他企业的冲击。
本文通过对大天人力资源管理方面存在的问题分析和对该公司未来发展的相关建议来促进大天在日后更好的发展。
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