人力能够创造更多价值的资源而不是成本，因此要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才上，不断挖掘人的潜能，使人发挥更大的作用，创造更大的效益。随着我国的劳动法规的日益健全完善，民营企业应该以更加认真负责的态度对待国家人事法规政策，制定和健全合法的人事管理制度，及时与员工签订劳动合同，为员工交纳社会保险，及时全额地向员工发放薪资福利，尊重员工合理的休假权，从而增强员工的归属感、稳定感，减小员工的流失率。建立科学有效的激励机制，一方面要通过分配制度的改革，注重以核心员工的收入分配为突破口，改变以往带有严重的家庭特色和随意性色彩的薪酬管理模式。并通过薪酬激励和信任激励的方法来激发员工的归属感和创造力，增强员工的忠诚感。另一方面，认真研究员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性。企业留住人才有以下几种方法，如职业发展留人，企业发展留人，公平竞争机制留人，薪酬福利留人，“超弹性工作时间”留人，良好的工作环境留人和企业文化价值留人等，企业可根据实际发展状况加以选择或组合后综合运用。
（六）加快人力资源管理的变革
现在亟待解决目前人力资源部门管理职责的错位，因为人力资源管理的责任决定了人力资源管理绩效，而人力资源绩效最终决定了企业的绩效。针对现状，提出变革，其行之有效的管理方法不妨可以推行“HR4*4法则”来实施。“HR4*4法则”第一个“4”代表了原则性的解决手段，第二个“4”代表了具体的解决办法。如果能将以上“HR4*4法则”加以灵活运用，融汇变通，HR变革一定可以突破HR管理的瓶颈之痛，实现组织的宏伟愿景！
在经济全球化的今天和未来，民营企业若想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，就必须非常重视人力资源管理。在管理中不断学习、摸索、创新和总结经验，牢牢树立以人为本的管理意识，只有这样才能招好人才、用好人才、育好人才、留好人才，达到人才的最佳配置，从而更好的帮助民营企业健康持续发展，民营企业对我国经济发展的作用也将会越来越明显。
参考文献：
1．何运福：《民营企业人力资源管理与完善措施》，《河南广播电视大学学报》2010年第1期。
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3．郭兴华：《浅谈我国民营企业核心竞争力的培育》，《党史文苑》2010年第1期。
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民营企业人力资源管理的问题与对策(五)相关范文