摘要：
随着经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源己经超越了资本、土地等传统生产要素而在企业中居于首要地位，而核心人力资源管理的重要性也随之为人们所认识。然而,核心人力资源的发展在我国尚处于起步阶段，企业对核心人力资源还缺乏认识和丰富的管理经验。因此,本文就核心人力资源离职的有关问题以及企业在管理运作过程中如何规避核心人力资源离职的风险加以论述，并针对这些风险提出了一些有助于企业发展的策略。
关键字：核心人力资源；动因；管理策略
引言
按照“二八法则”的规律，企业中占总人数20-30%的员工集中了企业80-90％的技术和管理，甚至创造了企业80％以上的财富和利润，我们称这部分人为企业的核心人力资源。他们是企业人力资本的核心代表，是企业的中坚力量，关系着企业的竞争优势和持续健康发展。因此，研究并加强企业核心人力资源的有效管理，稳定并充分激发核心人力的工作效能，有效控制其流失率，对于企业的持续健康发展有着至关重要的作用。
一．核心人力资源的认知
（一） 核心人力资源的定义及特征。
1.核心人力资源的定义
核心人力资源是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员，一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。这一概念有两个层次：与创造绩效及对公司发展来讲最有影响作用，这是核心员工的内容。但从广义的角度上说，一个组织系统的成员都是对绩效有贡献的，而对发展“最有贡献”会因标准和时间的不同而异，那么，甄别的关键就是第二层次：不可代替性。某一角色是别人不能代替的、短期难以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或对绩效似乎没有直接贡献，但是，一旦他（她）缺位，就可能带来连锁的、甚至重大的损失（显性的和隐性的，直接的或间接的），这种员工就是不可代替的员工。
2．核心人力资源的特征
这个群体一般具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。
他们具有专业的知识和技能，了解自身的知识和技能对于企业的价值，工作上具有较强的自主性，因此他们对于所从事的专业的忠诚往往超过对企业的忠诚。 浅谈核心人力资源离职管理(一)相关范文