2004 545 85 168 265.1 63.4%
2005 750（目标） ？ 200（目标） 333 60%
根据上表数据分析，人力资本投资回报率平均为：
67.4%＋50.1%＋63.4%÷3=60%（2001有较大的固定资产投资除外）
2004年底公司董事会确定下一年度的目标利润为200万元，合同额750万。
那么，若要实现2005年目标利润200万元，人力资本投资需达：200÷60%=333万。
于是，企业可据此计算出下一年度的人力资本投资增加额。再结合企业内各个岗位的重要性系数和岗位贡献率的大小，即可测算出各岗位应增加人员数量。
（二）、个体人力资本贡献价值测量模型的建立与应用
1、 建立测量模型
个体人力资本贡献价值的基本模型可表述为：
个体人力资本贡献价值=个体人力资本平均贡献价值×岗位价值调整系数×效绩考评调整系数
个体人力资本贡献价值是在个体人力资本平均贡献价值基础上，运用岗位价值调整系数和效绩考评调整系数调整后求得。
岗位价值是以企业劳动者的岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、心理卫生、环境监测等科学理论与方法，按照一定客观衡量标准，根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件、劳动心理所需的资格条件等因素，通过对岗位系统进行考察分析、比较等所确定的岗位的相对价值，这种相对价值可反映各岗位重要性大小，某种程度也可反映各岗位对企业的贡献程度，用它作为调整系数比较合适。岗位价值是每个企业都要进行测算的，数据易于取得。效绩考评是人力资源管理部门经常性的工作，它是对员工一定时期内业绩表现和贡献大小进行评价的过程，可运用员工个人效绩考评分数与员工所在岗位效绩考评平均分数之比作为调整系数，即代表员工个人效绩考评分数，这个分数也可以是测量期内各时间段效绩考评的平均分数；代表所在岗位全体员工效绩考评平均分数。这样测量出的个体人力资本贡献价值综合考虑了个体人力资本所处岗位的重要性及其在岗位上的效绩表现，能比较准确反映出个体人力资本对企业产出的贡献。
以上是较为通用的计算公式，而对于本文的研究对象，由于其行业的特殊性，各岗位的重要性相差悬殊，本人认为计算公式可调整为：
个体人力资本贡献价值=项目产出价值×岗位价值系数（贡献权数）×效绩考评调整系数
2、 应用研究实例
（1）计算各岗位对企业价值贡献
在工程监理行业中，关键岗位是各个项目的项目总监理工程师。所以，合格的总监理工程师就是关键人才，所谓关键人才就是指企业内部很难从劳动力市场上获得替代的人才,或者经过一定时间的培训也很难获得替代,而这种人才的短缺将严重影响企业的未来发展,甚至造成企业无法正常运行。
总监理工程师虽然只是一个岗位职务，但必须取得监理工程师执业资格，并经注册后方可上岗。
根据我国工程监理行业现行有关执业资格的规定，要想参加监理工程师执业资格考试，有两条硬指标必须达到，其中之一就是：必须具备中级专业职称，且取得中级专业技术职称后又有三年以上（含三年）从事工程建设实践的经历。我们知道一名本科学历的文档生，正常情况下要在工作五后方可晋升中级职称，而大专学历的文档生，要在七年后才可晋升中级技术职称。这样算下来，一个监理企业要完全自主培养一名合格的监理工程师至少要花八年时间，其投资的成本和风险之大可想而知。因而，绝大多数监理企业都会采取从人才市场上招聘的方法来获取人才。最理想的情况是能从人才市场上直接招聘到较合适的具有国家执业资格的监理工程师，但是很困难。因为我国监理人才严重短缺（有些人虽然能通过国家执业资格的考试，但并无实践工作经验，无法适应实际工作需用）。一般情况下是招聘一些具有中级专业技术职称的人才，再经过一至二年的培养后提拔到总监岗位上。新招聘一名有国家执业资格的监理工程师，从上岗前培训（学习企业的规章制度、程序文件）、试用期观察考核、到在本企业注册成功后上岗，也必须花费六至八个月左右的时间。
根据江苏省对总监理工程师的管理规定，一名总监理工程师最多可担任三个项目的总监。在一般情况下，大多数的监理企业均会根据总监的精力，按项目距离远近、工作强度大小来安排总监的任务。按经验一个总监可管理一个一等工程或二等工程，或三个三等工程。
下面以三种较为常见的任务安排情况为实例，来进行计算总监和专业监理工程师两个岗位对企业价值贡献（取三种情况的算术平均值）。
计算假设：①、项目平均工期取一年，折现率取i=10%。
②、劳动合同期按五年计，每年任务量饱满。
③、因为实行项目总监负责制，总监岗位的责任最大，其岗位价值系数(贡献权数)取0.45，专业监理工程师取0.4。
情况一：一名总监只管理一个一等工程
项目类型 造价（万） 人员配备 监理费（监理费率：1.21%,市场竞争激烈，下浮25%） 扣除营业税后（税率为5.55%）
25层以的高层建筑60000㎡（一等） 7500 总监1人、专业监理工程师3人、监理员2人 7500×1.21%×75%=68 64.2
该种情况下，总监的贡献量为：64.2×0.45=28.9万元
专业监理工程师的贡献量为：64.2×0.4÷3=8.6万元
情况二：一名总监只管理一个二等工程
项目类型 造价（万） 人员配备 监理费（监理费率：1.21%,市场竞争激烈，下浮25%） 扣除营业税后（税率为5.55%）
150000㎡的住宅小区（二等） 9000 总监1人、专业监理工程师3人、监理员3人 9000×1.21%×75%=81.7 77.2
该种情况下，总监的贡献量为：77.2×0.45=34.7万元
专业监理工程师的贡献量为：77.2×0.4÷3=10.3万元 人力资本核算的应用研究(三)相关范文