提纲：
本文以自己的所从事电信管理工作为背景，结合本科年段所学的有关的绩效考核中的量化分析方法知识，试从“电信企业面临的激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性，分析以前县市级电信企业的人员绩效考核中的量化分析存在的问题：量化重视不够、方法单一、制度不落实。为防止绩效考核走过场必须做好绩效考核中的量化分析。提出县市级电信企业的人员绩效考核中针对不同工种、不同人员的量化方法指导原则、设置原则、指标的构成、考核的办法。最后强调不要把量化分析方法神化，要正确对待”的论断。具体安排如下：
一、激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性
（一）、当家业务经营艰难。
（二）、价格战硝烟四起。
（三）、二多一低现象禁锢企业的发展。
二、以前人员绩效考核中欠科学性
（一）、平均思想为主导
（二）、主观评价考核
（三）、德能勤绩评价
三、KPI 指标考核法的提出及其可行性
（一）、指导思想
（二）、考核体系
1、指标设置原则
2、指标体系
3、指标的构成
4、考核的办法
（三）、考核的组织
（四）、考核责任部门及职责
（五）绩效量化考核前后对比案例分析
四、要避免绩效考核中量化分析方法的盲目性
（一）、把量化分析方法当灵丹妙药
（二）、把量化管理当量化任务。
（三）、把量化管理当监督工具
五、结束语
【摘要】：
本文以自己的所从事电信管理工作为背景，结合本科年段所学的有关的绩效考核中的量化分析方法知识，试从“电信企业面临的激烈的竞争环境凸现绩效考核的重要性，以前县市级电信企业的人员绩效考核中的量化分析中存在的问题”等方面切入，提出县市级电信企业的人员绩效考核中针对不同工种、不同人员的量化方法指导原则、设置原则、指标的构成、考核的办法等论点。最后得出为防止绩效考核走过场必须做好绩效考核中的量化分析，不要把量化分析方法神化，要正确对待”的论断。。
【关键词】：人员考核、量化分析、方法初探……
正文：
县市级电信企业员工绩效考核中的量化分析方法初探(一)相关范文