中小企业核心员工酬薪管理探析

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[摘要] 核心员工是中小企业的关键人力资源，为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。市场经济条件下，中小企业内控制企业关键能力的核心员工成为提升企业竞争力的重要因素。中小企业应当在充分认识核心员工特征的基础上，有针对性地完善核心员工的薪酬管理，企业为核心员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，以提高企业经营的稳健性和持续性。 [关键词] 中小企业 核心员工 薪酬管理 　　一、中小企业核心员工的内涵及薪酬满意度的影响　　中小企业核心员工是掌握企业关键技术、精通企业核心业务、控制企业重要资源、具有特殊经营才能的员工，是企业价值创造的主要力量。他们拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能，在重要岗位上任职，包括高级管理人员、高级技术人员、高级技术工人、开创性的市场营销和公司理财专家等。他们或经过较长的教育和培训，或有长期的从业经历和阅历，比一般员工有更为丰富的经验和杰出的经营管理才能，对企业的发展具有重要影响。中小企业核心员工的特征： 1、控制企业关键知识和技能。 2、可替代性差。3、再受雇能力强。4、具有强烈的自我实现欲望。5、秉持无边界职业发展观。

对薪酬满意度的理解经历了从单一维度向多维度的转变。薪酬满意度是员工对所获得的薪酬数量与薪酬管理体系的情感反应，它包括薪酬水平、福利、加薪、薪酬结构和管理四个分析，我们认为薪酬满意度是个体对其薪酬所持有的积极或消极情感态度水平。