浅析境外（海外）工程应急管理的重要性

摘要

我国实施的“一带一路”战略，近年来，很多中资企业都有“走出去”的国际化经营之战略，但境外突发事件频频发生，并且有不断上升的趋势，严重影响了海外项目工程的正常生产和生活秩序，并且对海外人员的人身安全造成极大的威胁。为了有效保护海外员工的生命安全和企业的财产安全，分别介绍如何结合我国的应急管理来服务海外项目应急管理，以及如何加强个人的安全防护技能。

关键词　海外工程  应急管理 体系建设 个人防护技能

目录

摘要 I

目录 I

第1章 我国应急管理体制、机制、法制 1

1.1我国应急管理体制 1

1.1.1领导机构 1

1.1.2办事机构 1

1.1.3工作机构 1

1.1.4地方机构 1

1.1.5专家组 2

1.2我国应急管理机制 2

1.2.1社会管理机制 2

1.2.2风险防范机制 2

1.2.3应急准备机制 2

1.2.4宣传教育培训机制 2

1.3我国应急管理法制2 3

第2章 海外项目应急管理工作开展背景 4

2.1 事故案例与反思 4

2.1.1 中水电苏丹项目员工被劫持事件3 4

2.1.2 马里劫持事件4 4

2.1.3案例反思 4

2.2 中资企业“可持续发展”、“大海外”、“走出去”的战略 5

第3章 海外项目应急管理体系的建设 6

3.1 应急管理组织体系 6

3.1.1 总体建设思路 6

3.1.2应急管理体系的基本构成 6

3.2 应急预案体系 8

3.2.1应急预案体系的基本构成 8

3.2.2信息报送 9

3.3 应急管理制度体系 10

3.4 应急管理信息化的建设体系 10

第4章 海外项目应急管理的相关部署 11

4.1 建设目标 11

4.2 会议部署 11

4.2.1 强化一个意识（应急意识） 11

4.2.2落实二各责任（主体责任、监管责任） 11

4.2.3发挥三种力量（领导、应急专家、全员） 11

4.2.4狠抓四个体系（预案、制度、信息品台、培训演练） 11

4.2.5提升五种能力（监测预警及防范、信息集成、科技、舆论引导、反应） 11

第5章 加强个人安全防护技能 13

5.1 应急联络手语 13

5.1.1 人质 13

5.1.2 嫌疑犯 13

5.2 野外生存与夜行知识 13

5.2.1 野外生存 13

5.2.2 夜行知识 13

参考文献 14

致谢 15