浅谈工程项目成本管理和控制对工程项目的重要性

摘要

  成本控制管理是施工企业的生存之道，工程开工前期需成本预测、施工过程中需成本控制和成本核算及分析、工程完工后更要对成本进行核算和分析，在目前国内土建工程投标激烈，中标单价低，企业要取得长远的发展，就必须要加强内部成本管理，控制和降低工程成本，提高工程质量，使其具有市场竞争力，企业才能立足市场，在市场中取得更大的发展。施工企业只有成本控制好了，企业才会有利润。本人将从施工项目成本控制出发结合珠海勇祥建筑劳务有限公司的调研，研究如何降低施工企业成本。

关键词　成本控制；成本预测；成本核算；利润；管理意识

目录

摘要 1

第1章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

第2章 项目成本管理和控制 1

2.1项目成本管理和控制的概念及原则 1

      2.2项目成本管理和控制的现状 1

2.3项目成本控制的原则 2

      2.4 项目成本控制的意义 2

第3章建筑劳务公司成本管理的现状及存在的主要问题 ......2

3.1管理制度不完善 2

3.2成本管理方法落后、员工缺乏成本意识 2

3.3成本测算不准确问题 2

3.4成本管理现代会信息落后 2

第4章 项目成本管理措施 3

4.1加强和完善企业及项目成本管理理念及基础工作 3

4.1.1加强成本管理理念宣传 3

        4.1.2对商务人员、合同人员加强定额管理、加强学习 3    

        4.1.3建立健全原始数据记录和统计核算工作 3

 4.2加强项目成本管理制度和降低成本方法 3

4.3项目经营费和工伤费用控制 4

  4.3.1加强对项目经营费的控制 4

4.3.2工伤费用控制 4

第5章 建筑工程项目索赔在成本控制的重要性及其方法 4

5.1索赔的含义 4

 5.2索赔的作用 4

5.3索赔的起因和条件 4

    5.3.1索赔的起因 4

    5.3.2索赔的条件 5

5.4索赔的种类 5

5.5费用索赔的计算方法 5

5.6索赔案例分析 5

 5.6.1 案例1 6

 5.6.2案例2 6

第6章 结论 7

参考文献 8

致谢 9