降本增效 提升企业核心竞争力

摘要

2015年以来宏观经济下行，装饰装修行业的“寒冬”已经来临，不少装饰装修行业上市企业上半年业绩已出现了负增长现象。此时，我们要关注企业成长过程中遇到的各类问题，逐一改善。

本范文将从以下几个方面阐述如何在现有管理平台上，持续优化内部管理，降本增效，提升企业核心竞争力。需要有效控制成本，利用信息化为管理带来提升和变革；面对着陡然转变的市场环境，我们只有打破那些习以为常、认为合理的种种壁垒，才能寻找到更低的价格，持续降本增效，提升企业核心竞争力。我们要打破信息壁垒，守住供应链陈本这条项目成败的生命线。同时，加强管理优化及平台建设；推动专业化发展及模式创新，继续挖掘专业化细分市场，拓展互联网模式，金融模式创新，打造多元服务平台；加强设计到施工的转化，形成内部协作机制。最终达到降本增效，提升企业核心竞争力。

关键词　装饰装修企业；控制成本手段；降本增效措施；提升企业核心竞争力

目录

摘要 I

引言 1

第1章 绪论 2

1.1本选题的意义及国内研究现状 2  

1.1.1研究的意义 2

1.1.2国内研究的现    状 2

1.2国外研究现状 3

第2章 有效控制成本 4

2.1 整合优秀供应链资源 4

2.2 建设供应链采购招标平台 5

2.3 提升施工部门自身的成本管控能力 5

2.4 提升人员效能 5

第3章 信息化为管理带来提升和变革 6

3.1 提升人力资源共享平台管理水平 6

3.2 打造统一的财务共享中心平台 6

3.3 建立统一协调的设计大平台 6

3.4 优化升级大工程管理平台 6

第4章 供应链成本是项目成败的生命线 7

4.1 内部信息壁垒重重，资源不能有效整合 7

4.2 人为造成对外的信息壁垒，采购信息不够公开 7

4.3 被供应链壁垒阻拦，源头资源不足 7

4.4 价格信息缺乏标准，价格数据难以利用 7

4.5 项目管理经验薄弱，额外成本高企 7

第5章 加强管理优化及平台建设 8

5.1 精简机构、提倡“一岗多能”，提供人均效率 8

5.2 继续打造招标信息化管理大平台 8

第6章 推动专业化发展及模式创新 8

6.1 继续挖掘专业化细分市场 8

6.2 拓展互联网模式、金融模式创新，打造多元服务平台 8

6.3 加强设计到施工的转化，形成内部协作机制 8

参考文献 10

致谢 11